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更新日期:2011年9月20日
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集团中心
集团总部(集团核心)位于瑞士沙夫豪森公司总部大楼,由集团财务与控制部与集团发展部的成员组成,直接向总裁和首席执行官汇报,负责对集团管理提供支持。在实现利益相关者对企业流程、透明度和企业治理的期望方面,集团管理层发挥着关键作用。此外,集团管理层还利用战略协同提升了整个集团的价值,通过资源的协调利用以及项目协作确保了成本优势与价值最大化。
主要任务:
企业整体优化
财政资源的优化利用对于推动集团以价值为导向的发展起着至关重要的作用。凭借强大的信息系统和专业知识,我们保证集团财务管理具有时效性,并为运营管理提供支持。整个集团系统化的财政报告制度确保了信息的及时与透明。币种、利率和信用风险在集团层面进行实施监控与管理。集中采购(如能源与原材料)便是优化集团收益的一种途径。
战略与发展
执行委员会定期系统地对业务组合做价值评估。在全球范围内确定、计划、组织和整合收购、结盟及市场扩展。集团发展部评估和优化战略机遇与风险,同时引领集团和战略业务单位的发展。它建立了董事会和执行委员会的透明度。
网络化的竞争力
重要的战略竞争力和战略信息已联网,可以在全公司范围内使用。整个集团具有开放、实时交流的文化,因此,信息技术的优化和安全使用能够确保最佳实践在集团范围内快速传播。
人力资源管理
继任计划和高层管理人员发展是整个集团的战略任务。高层管理人员可从全球范围内甄选,并在适当时间指派到适当的地点任命。我们通过分权、协作管理明确责任、在职培训、公平的绩效考核和薪酬,提升员工的企业精神。
企业文化
分享式企业文化是整体可持续发展的基础,它正随着国际化的浪潮变得愈来愈重要。执行委员会通过传播和落实集团的基本价值观培养和塑造这种企业文化。公开、积极并且及时地与员工、投资者和公众进行沟通为集团赢得信誉和信任。
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