GF ist ein weltweit tätiger Konzern, der in einem globalen Wettbewerbsumfeld agiert. Alle drei Divisionen des GF Konzerns gehören in ihren Segmenten und Hauptmärkten zu den Markt- und Technologieführern.
GF ist ein führender Industriekonzern, der zyklusunabhängig Wertschöpfung erzielt. Er ist bevorzugter Partner seiner Kunden für Lösungen in den Bereichen:
Yves Serra, Präsident der KonzernleitungUnsere Strategie 2020 ist auf profitables Wachstum ausgerichtet. Wir
streben einen Umsatz von CHF 4,5 Mia. an, was einem Zuwachs von 20%
entspricht, konstante Wechselkurse vorausgesetzt. Mit Akquisitionen
liegt das Ziel entsprechend bei CHF 5 Mia. Ausserdem wollen wir eine
hohe Profitabilität erzielen: 18 bis 22% für den ROIC und 8 bis 9% bei
der EBIT-Marge. Dadurch würde der Gewinn je Aktie auf deutlich über
CHF 50 steigen im Vergleich zu den CHF 40, die wir im Durchschnitt
über die letzten fünf Jahre erzielten.
Wir haben drei zentrale strategische Stossrichtungen identifiziert: Erstens expandieren wir weiter in die Wachstumsmärkte Asien und Nord-/Südamerika und optimieren gleichzeitig die Produktivität in Europa. Zweitens verlagern wir die Portfolios in Geschäftsfelder mit höherer Marge. Und drittens wollen wir die Kompetenzen des Vertriebs weiter stärken und das Innovationstempo beschleunigen.
Wir müssen dort stark sein, wo die Märkte sind. Ausserdem reduziert
eine ausgewogenere globale Präsenz den Einfluss von regionalen Krisen.
Das heisst für alle drei Divisionen von GF, in Asien und
Nord-/Südamerika zu expandieren. Bei GF Automotive bauen wir zusammen
mit unserem Joint Venture Partner Linamar unsere erste
Leichtmetall-Giesserei in den USA. In China werden wir unsere
Produktionskapazitäten bei allen drei Divisionen ausbauen. Darüber
hinaus wollen wir, vor allem mit GF Piping Systems, auch unsere
Präsenz in Indien und in Südasien rasch entwickeln.
In der Schweiz konzentrieren wir unsere Aktivitäten im Bereich Fräsen
in einem neuen, modernen Produktionsgebäude in Biel. In Deutschland
tätigen wir grosse Investitionen in die Automatisierung unseren
Eisengiessereien, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu
steigern. Diese Beispiele zeigen, wie wir unsere Produktivität in
Europa erhöhen.
Obschon wir in Wachstumsmärkten investieren wollen und müssen, bleiben die Kern-Technologien in der Schweiz. Hier ist das Herz von GF. Als Schweizer Unternehmen müssen wir in der Lage sein, konkurrenzfähige High-End-Produkte anzubieten. Dies bedeutet, dass wir fortlaufend daran arbeiten müssen, unsere Prozesse zu automatisieren und unsere Produktivität zu steigern.
Bei GF Piping Systems werden wir den Anteil an High-End-Produkten wie
Sensoren, Ventilen und Automation ausbauen sowie in den
vielversprechenden Service-Sektor einsteigen. Bei GF Automotive werden
wir verstärkt in den Bereich Bearbeitung investieren, um
montagefertige Komponenten anbieten zu können. Schliesslich werden wir
unsere Aktivitäten im Bereich Druckgussformen erweitern, um bei den
Kunden in einem früheren Stadium am Produktdesign mitzuwirken. GF
Machining Solutions wird ihre Präsenz in attraktiven Segmenten wie der
Raum- und Luftfahrt sowie der Informations- und
Kommunikationstechnologie weiter verstärken. Die Division
differenziert sich vom Wettbewerb zudem durch integrierte
Automations-Lösungen, welche die Bedürfnisse der Top-Kunden nach
intelligenten, selbst lernenden Systemen erfüllen, sowie durch ein
erweitertes Technologie-Portfolio mit Maschinen für den 3D-Druck und
die Lasertexturierung.
Als in der Schweiz domiziliertes Unternehmen können wir uns nicht auf
eine schwache Schweizer Währung abstützen. Wir können jedoch
kontinuierlich Talente anwerben und fördern, denn genau sie machen in
den Augen der Kunden den entscheidenden Unterschied aus. Um die
Verlagerung in Geschäftsfelder mit höherer Marge zu unterstützen,
werden wir die Kompetenzen unseres Vertriebs gezielt optimieren und
unser Innovationstempo beschleunigen. Zusätzlich werden wir weiterhin
in allen Gesellschaften systematisch Schulungen durchführen, um die
Fähigkeit zur Zusammenarbeit sowie die Ausführungskompetenz der
Mitarbeitenden zu fördern. Dies bildet die Basis, um
länderübergreifend im Dienst der Kunden zusam-menzuarbeiten und um die
Mitarbeitenden in die Definition von Zielen und Massnahmen
einzubeziehen.
Wie schon in der Vergangenheit können unvorhergesehene Ereignisse unser Unternehmen treffen. Wir müssen daher flexibel bleiben, um auf Veränderungen reagieren zu können, wann immer sie auftreten. Und wir müssen dann rasch die neuen Möglichkeiten identifizieren, wo immer sich diese eröffnen.
Vision
GF Piping Systems ist ein führender Anbieter umweltfreundlicher Rohrleitungssysteme für Industrie, Versorgung und Haustechnik mit Schwerpunkt auf Anwendungen des Wasserzyklus.
Strategie
Vision
GF Automotive ist erste Wahl unter den Giessereien, die sich
auf Gewichtseinsparungen im PKW- und LKW-Segment spezialisiert
haben.
Strategie
Vision
GF Machining Solutions ist der internationale Branchenführer für herausragende Präzisionsmaschinen.
Strategie
