2000 - 2009年

Plant in China 2005

2000

变革

GF集团发布了第一份环境报告。

GF乔治费歇尔旗下的Buss和Waeschle公司与位于斯图加特(德国)的Krupp Werner & Pfleiderer合并,于康斯坦茨(德国)成立了Coperion控股有限公司。在塑料加工领域,该企业无论在市场还是在技术方面,均处于领先地位。

GF管路系统收购了位于悉尼(澳大利亚)的工业管路系统公司 (IPS)。该公司在澳大利亚和中国从事供气和供水方面的业务。收购后,GF同时获得了IPS持有的中国亚大集团(Chinaust)50%的股份。亚大集团是一家由IPS同中国凌云集团于1987年共同组建的合资企业。

GF阿奇夏米尔精密机床收购了位于Nidau(瑞士)的米克朗集团的高速铣床(HSM)业务,进一步巩固并增强了自己在工模具加工领域的领先地位。

GF退出了铸造设备制造业务,将其持有的股份转让给了DISA。

2001

System 3R

GF阿奇夏米尔精密机床收购了位于斯德哥尔摩(瑞典)的System 3R 公司System 3R 公司是全球刀具制造和自动化系统领域的领先供应商。

GF汽车产品从标致/雪铁龙公司取得了迄今为止最大的一笔单笔订单,订单金额高达四亿七千万瑞士法郎。

2002

200周年庆典

GF在世界各地举行了隆重的仪式,庆祝公司成立200周年。在集团总部沙夫豪森(瑞士),举办了一场介绍GF发展史的展览,并在铸钢厂的原址举行了盛大的周年庆大会。

GF集团公司股东决定,放弃领取周年纪念红利,成立“社区利益”周年纪念基金会,同时也宣告备受瞩目的洁净水项目正式启动。依托于此项目,GF在世界各地为人们提供资助,帮助他们获得清洁的饮用水。

GF阿奇夏米尔精密机床收购了位于Luterbach(瑞士)的Step Tec股份公司。该企业主要负责机床电机主轴的研发和制造。

GF管路系统公司宣布,和位于Kirn(德国)的Simona股份公司一起,共同组建一家生产型合资企业,主要负责氟塑料管道和注塑件的加工与制造。

2003

结构重组计划

GF全面启动了一项结构重组计划,其目的是为了提高盈利能力,减少负债。对三大核心业务进行了精简:欧洲的生产基地被部分关停,不属于核心业务的部门和投资被转让。在此过程中,位于Apc(匈牙利)、贝德福德郡(英格兰)、Bitterfeld(德国)、和林肯郡(英格兰)的铸造厂被转让;位于Genua(爱尔兰)和亨廷顿(英格兰)的塑料制品工厂停产关闭。1994年在沙夫豪森独立出来的所有服务公司也均被转让。

2004

强大的品牌

集团对品牌战略进行了调整,启用了全新的、更具吸引力的企业形象设计,以强化GF品牌形象。公司提出“提高人类生活品质”的全新口号,具体到三大核心业务领域,分别代表了舒适性(GF管路)、灵活性(GF汽车)和精确性(GF阿奇夏米尔精密机床)。而集团旗下的三大公司也正式被命名为:GF汽车产品,GF管路系统和GF机床(即今天的GF阿奇夏米尔精密机床)。

EDM Futura 项目的基础上,GF阿奇夏米尔精密机床推出了首款基于全新的EDM平台设计方案的电火花成型加工机床。

由于周年纪念基金会的洁净水项目,国际商会ICC对GF进行了表彰。

第一份可持续性发展报告被加入到企业年报当中。

2005

位于中国的轻金属铸造厂

在上海以西大约100公里的苏州工业园区,GF汽车产品设立了一家新的压铸厂。在沙夫豪森,GF管路系统新成立了一个培训中心。同年,GF汽车产品宣布,关闭位于慕尼黑的压铸厂,并将其生产转移到位于德国和奥地利的其他压铸厂。

2006

中国区企业总部成立

中国区代理CEO被授权处理集团在中国区的金融财务、法律法规以及人力资源等各个领域的相应事宜。

GF将持有的Coperion剩余股份转让给了West Private Equity,从而最终将设备制造业务完全剥离。

GF阿奇夏米尔精密机床宣布,将会重点关注其在瑞士境内的生产:在沙夫豪森成立了一家新的工厂,负责生产Mikron铣床。除此以外,电火花加工机床的生产则将集中在瑞士的Losone和Meyrin这两个地方。位于沙夫豪森的夏米尔技术股份公司的机械零部件加工业务则于2006年年中被转让给了位于Winterthur(瑞士)的Maschinenfabrik Rieter股份公司。

第一份独立的可持续性发展报告对GF在环境、员工以及社会等方面的承诺和努力进行了总结。

2007

在中国地区的进一步扩建

GF阿奇夏米尔精密机床组建了一家新公司,主要负责全球范围内的零备件、易损件和售后服务业务,同时也将阿奇、夏米尔和米克朗这三个品牌的装配业务集中到了位于日内瓦的物流中心。

GF管路系统在墨西哥创立了一家新的销售公司。

在瑞士,阿奇、夏米尔和米克朗这三个品牌各自的销售公司合并成立了阿奇夏米尔销售公司。年中,德国的销售公司也完成了合并。

2006年业绩喜人:营业额首次突破了40亿瑞士法郎(40.5亿)的大关。息税前收益达到了三亿两千七百万瑞士法郎,相当于8.1%的纯益率。

GF宣布,在中国新建一座铸铁厂,将在昆山为该厂投资大约5千万瑞士法郎,预计2009年年初正式投产。

GF汽车产品被德国大众评选为25家最佳供应商之一,同时获得了“2007大众集团最佳零部件供应商奖”这一殊荣。

对GF管路系统的工业/市政事业业务进行了结构重组,并成立了一家技术中心,专门负责材料、连接技术和生产技术等方面的技术改良。

2008

强劲的业绩增长

GF阿奇夏米尔精密机床完成了重组,并且成立了三个完全独立的技术单元:线切割、电火花成型加工和铣削加工。在瑞士,不同的生产基地将分别负责不同的技术单元。

针对瞬息万变的宏观经济形势,GF进行了有针对性的调整。由于全球范围内的金融危机和经济不景气,在宏观经济层面产生了不小的影响,对汽车以及机床制造业也产生了不小的冲击。

在沙夫豪森,GF管路系统投资并扩建了自己的物流中心,并对生产塑料制品的工厂也进行了产能升级。

GF将德国辛根的Georg Fischer Verkehrstechnik有限公司的股份转让给了卢森堡的SAF-HOLLAND S.A.公司。

在收购了JRG Gunzenhauser股份公司之后,GF巩固并且强化了自己在楼宇技术领域的地位。该公司是瑞士领先的制造商,专门负责住宅及热水供应系统的安装。

GF管路系统收购了位于多伦多的Alfa Plastics Inc.。

2007年,GF集团营业额达到45亿瑞士法郎,业绩强劲增长了11%。而利润也超越了上一年度的水平。

GF收购了Central Plastics。这是一家在北美市场上领先的供水供气管路系统供应商。

2009

成功化解危机

GF管路系统在Ratnagiri(印度)成立了一家新的工厂。

GF管路系统位于Traisen(奥地利)的管件铸造厂由于在员工培训方面成绩突出,受到了嘉奖。奥地利经济部长向该工厂颁发了"Coat of Arms"奖章,对其在员工培训方面的成绩给予了肯定。

全球市场对机床的需求持续低迷,整体衰退甚至超过了50%。这给GF阿奇夏米尔精密机床的业务发展同样造成了不小的打击。

GF管路系统对其在瑞士境内的楼宇技术业务进行了整合,位于沙夫豪森的Georg Fischer Haustechnik股份公司同位于Sissach的Georg Fischer JRG股份公司合并为一家公司。

GF积极应对危机,苦练内功,为将来的发展做好准备。为此,启动了一项涉及面广泛的结构重组计划,其目的是为了持续降低集团的整体成本。

5月15日,位于昆山的新铸铁厂正式竣工投产。