2010年以来的历史

GF管路系统转让了Central Plastics Tianjin Ltd的非战略性资产，该企业的年产值约为四百万美元，由其管理层负责接管。

GF阿奇夏米尔精密机床将电火花机床的产能集中到了Losone（瑞士），之前位于Meyrin的厂房则被转让给了Westcore Europe。

由于成功研发了一种半透明塑料材质管路，GF管路系统赢得了2010年度的国际创新大奖Gold SolVin Award。这种特殊管路已经在环境友好的海藻生物反应器上得到了实际应用。

尽管上一年度的经济非常低迷，但GF并没有减缓其创新的脚步。集团通过针对性的结构调整，重组了研发部门，使得它们能够更好的在市场上接受新的挑战。

GF加快了其在中国的扩张速度：联邦总统Doris Leuthard女士在北京参加了GF管路系统第十家工厂的竣工投产仪式。

由于70年来最严重的经济衰退，迫使GF于2009年启动了结构重组计划。该计划于2010年顺利落实完毕。

作为应急援助，GF洁净水基金会向巴基斯坦遭受洪水的灾民捐赠了50,000美元。

GF阿奇夏米尔精密机床荣获MWP（金属加工生产奖）大奖。获奖机床采用了节能环保的iQ技术，能够显著降低电极的消耗量。

GF汽车产品环保项目获得嘉奖：由于采用了创新的能源管理技术，德国辛根铸造厂喜获2010年度“能源大师”奖。

GF收购了Harvel塑料制品公司，该公司在美国的工业用塑料管路市场上处于领先地位。

GF以及总部位于美国的铸造组件供应商Grede Holdings LLC共同签署了一份许可及合作协议。在此基础上，GF将SiboDur®合金在美国境内的使用许可授予了Grede。

在瑞士商业杂志《Bilanz》定期发布的可持续性发展评价当中，GF成绩优异，位居前列。

GF以极高的速度，不断扩大其在中国市场的影响力。2011年10月，集团又有两家工厂投产。至此，GF在中国的生产基地已经总计达到14家。

在沙夫豪森，GF投资520万瑞士法郎，开工建造一座全新的物流仓库。

2011年03月23日，在GF股份公司第115届普通股东大会上，股东们对董事会的提案表示同意，确认对表决权限制转让。

GF成功的度过了经济危机，并且充分利用了2010年全球经济复苏的契机，集团营业额以及利润均出现了显著的增长。

GF阿奇夏米尔精密机床从一家中国知名的电子设备元器件制造商手中获得了迄今为止最大的一笔单笔订单。

把握契机、迎接挑战、坚持正确的经营策略：2011年，乔治费歇尔充分利用了其在全球核心业务领域的强势市场地位，尽管经济形势差强人意，但集团在2011年的营业额和利润均取得增长。

2012年03月21日，在GF股份公司第116届普通股东大会上，股东们通过了董事会的提案。Isablle Welton和Roger Michaelis被新选举入董事会。而在位多年的董事长Martin Huber也在本次股东大会上卸任，由Andreas Koopmann接替他的职务。

在过去十年中，GF通过洁净水基金会，在四大洲的50个国家总计启动了近100个供水项目，为全世界超过20万人口提供了清洁的饮用水，并且在持续改进供水条件方面也做出了不小的成绩。目前，GF已经为洁净水项目总计投入7百万瑞士法郎。

GF收购了IPP，这是一家在北美市场管道和管件加工制造领域的领先企业。通过收购，GF管路系统在北美水利基础设施这个增长潜力巨大的市场上，进一步巩固强化了自己的地位。

在可持续性发展方面，2011年度可持续性发展报告充分总结了GF的发展，并且对三大核心业务所取得相关业绩也进行了详细的阐述。