得益于均衡的全球布局 业务持续复苏

2013-3-1 上午10:45

−销售额与2011年持平
−经营业绩达2.21亿瑞士法郎
−股息保持每股15瑞士法郎
−稳步实施既定战略

2012年,虽然欧洲市场出现了明显衰退,但GF的营业额仍达到36亿瑞士法郎(约合人民币234亿),比2011年高出3%,销售额也实现了2011年的同比水平。三大业务在亚洲和美洲市场的销售额都显著提高,并持续创造价值。

由于欧洲几家工厂的产能利用率较低,2012年的营业利润(息税前利润)为2.21亿瑞士法郎,略低于2011年的2.33亿瑞士法郎。 因此,2012年息税前利润率(销售收益率)和投资回报率分别为6.1%、12.1%,2011年的相应数据分别为6.6%、13.4%。然而,三大部门都在持续创造价值。2012年股东权益比率从2011年的42%升至44%。收购前的自由现金流达9700万瑞士法郎,略低于2011年的1.03亿瑞士法郎。

2012年,GF三大业务集团都实现了混合生长。GF管路系统和GF阿奇夏米尔营业收入均有增长,GF汽车则因欧洲汽车和货车市场的影响下降了5%。

员工总数达至13412名,比上年增加259人。大部分增加的员工来自蓬勃发展的亚洲市场。在美国,员工人数因两个并购案也出现了增长。

在除去GF汽车撤资带来的2800万瑞郎非现金性影响后,净利润达到1.27亿瑞郎。每股收益仍为30瑞士法郎,包括以上提及的一次性影响。 董事会将在年度股东大会上提出15瑞士法郎的股息水平。

随着新的收购和新的市场开发,GF管路系统保持成长势头

2012年,GF管路系统营业收入增长了11%,达12.99亿瑞士法郎。这部分得益于两个美国并购案,全年为其增加了9700万瑞士法郎。2012年,GF管路系统在全球市场上开拓了新的里程碑。其亚洲、美洲及新兴市场的销售额首次超过总销售额的50%。根据明显的全球趋势,供水系统的需求仍表现强劲。而且,还开发了新的解决方案并成功出售,用于采矿应用及解决欧洲医院和大型建筑的卫生问题。

相较于2011年的1.37亿瑞士法郎营业利润和13.9%投资回报率,其2012年营业利润达1.3亿瑞士法郎,销售收益率为10%,欧洲尤其是意大利的几家工厂产能利用率较低,同时,与美国新并购的国际财务报告准则会计相关的分期偿还也对2012年的收益率产生了影响。

2012年,GF管路系统加强了其在美国市场的运作,相继收购了Harvel塑料和IPP公司。 Harvel塑料使GF管路系统覆盖了美国的所有工业管路系统,IPP则大幅提升了其在聚乙烯(PE)大型水路运输系统的领先地位,这也是美国市场的重要增长领域。

而且,GF管路系统还在涿州新建了一家工厂,使其GF集团中国工厂的总数增长至16家。

GF汽车: 欧洲发展减缓,亚洲重要性增强

GF汽车在欧洲的需求显著下滑,尤其是货车和小型汽车领域,但它在中国市场出现了强劲的增长。

销售额减少了4%。此外,由于出售了两家工厂,营业收入相应减少了1.18亿瑞士法郎。 因此,营业额为14.61亿瑞士法郎。2012年,受欧洲几家工厂产能利用率较低的影响,与2011年的6900万瑞士法郎及4.5%的销售收益率相比,营业利润(息税前利润)有所减少,为5400万瑞士法郎,销售收益率为3.7%。投资回报率为10.3%。

GF汽车在2012年采取行动,调整了临时工人的数量和欧洲所有工厂的加班时间。 而且,出售了加尔兴和腓特烈港的非核心业务——铝砂铸造厂。欧洲业务也转为主要关注大规模的铁铝压模铸件。 同时,为了提高生产力,确保为顾客提供最佳品质,GF汽车在德国梅特曼县的铸造厂投资了4500万瑞士法郎,用于改造全新的超现代汽车铸造生产线。

GF阿奇夏米尔业务进一步增长

虽然市场形势不乐观,GF阿奇夏米尔的营业收入依旧增长了5%,达8.42亿瑞士法郎。 这一业绩主要是通过在手机、医疗设备和航空学等周期性不强的领域实现的,同时也得益于全球平衡的销售分配。

GF阿奇夏米尔的销售收益率从2011年的4.6%增长至2012年的5.3%,产生了4500万瑞士法郎的息税前利润。 投资回报率则上升至13.4%。

2012年,公司还推出了一系列新产品,包括高精度的五轴小型铣床,用于支持从事微型金属零件制造的客户。而且两款新产品均研发于中国的GF阿奇夏米尔工厂,以进一步完善中国的产品供应结构。

12月份,一家先进的训练基地在日内瓦落成,从而更好地深化并提高跨部门的专业技能,使得GF阿奇夏米尔能够更好地服务于未来的核心市场。

最后,GF阿奇夏米尔还升级了北京和常州的工厂,扩大了瑞士尼道的铣床制造基地,包括建立了新的铣削技术中心,从而满足这些地区增长的产品需求。

战略计划稳步实施

由于瑞士法郎升值,欧元区经济衰退,我们的盈利目标变得更具挑战。 不过,因为所有的关键战略计划都在稳步实施,我们将坚持朝目标前进。

首先,产品组合不断向周期性不强和收益率更好的终端市场调整。

2012年,GF管路系统通过收购几乎增加了1亿瑞士法郎的营业额,而GF汽车则剥离了两家铝砂铸造厂的投资。

第二,亚洲和美洲的新兴市场所产生的营业额份额正在不断上升。

现在,GF管路系统和GF阿奇夏米尔的大部分营业额都来自欧洲之外的地区。三个部门都在尽力关注生产力提升和技术创新。 GF汽车和GF管路系统的欧洲工厂实现了进一步的自动化,而GF阿奇夏米尔正在加速引入新产品。

中期目标确定

2013年,包括收购在内的额外投资正在规划之中,以更好地拓展我们在世界新兴市场的占有率,进一步根据我们的战略目标调整产品组合。

2013年,我们对欧洲市场需求出现重大反弹不报预期,因此,将重点关注欧洲的生产力提高,同时继续扩张亚洲和美洲市场。

尽管中国和美国出现了需求回升的迹象,短期内,总体经济趋势仍然难以预料,至少在我们涉及的相关领域内如此。但是,我们已确定,2015年的中期投资回报率目标在15%的范围,销售收益率目标为8%-9%之间。


GF乔治费歇尔

GF乔治费歇尔专注于3大核心业务领域:GF管路系统、GF汽车产品和GF阿奇夏米尔精密机床。公司成立于1802年,总部设在瑞士,旗下的125家分公司分布于30个国家,其中48家为生产工厂。2012年,公司拥有员工13,500人,总销售额达36亿瑞士法郎(约合人民币234亿元)。在燃气和液体介质的安全输送方面,车辆减重方面,以及高精度制造方面,GF是客户在全球范围内的首选合作伙伴。更多详情,请登陆公司网站www.georgfischer.cn

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