GF übernimmt führenden Spezialisten für Metallarmaturen im Bereich Infrastructure Flow Solutions
Dies ist eine Ad hoc-Mitteilung gemäss Artikel 53 des Kotierungsreglements (KR) der SIX Exchange Regulation AG.
GF hat eine Vereinbarung zur Übernahme der VAG-Gruppe mit Hauptsitz in Mannheim (Deutschland) unterzeichnet – einem renommierten, weltweit tätigen Hersteller und Anbieter von Armaturenlösungen für die Wasserversorgung. Diese Transaktion ist ein weiterer Schritt hin zur Vision von GF, der globale Marktführer im Bereich Flow Solutions zu werden, und stärkt die Marktposition von GF im Infrastrukturbereich, insbesondere in Europa und dem Nahen Osten.
Die 1872 gegründete VAG-Gruppe geniesst den Ruf eines globalen Full-Service Anbieters hochwertiger Armaturen für die Trinkwasserversorgung, Abwasserinfrastruktur, Wasserkraftwerke, Industrie- und Energiemärkte. Das Unternehmen beschäftigt rund 1’000 Mitarbeitende und betreibt Produktionsstandorte und Vertriebsbüros in Europa, Amerika, Indien, dem Nahen Osten, Südost-Asien, Afrika und China. Die VAG-Gruppe ist derzeit im Besitz der Aurelius Alpha Invest New GmbH ist, einer Gesellschaft des internationalen Private-Equity-Investors Aurelius. Die VAG-Gruppe erzielt einen Jahresumsatz von rund EUR 200 Mio. (etwa CHF 190 Mio.).
„Metallarmaturen sind ein Schlüsselelement in Wasserversorgungsnetzen. Die Übernahme der VAG rundet das Portfolio von GF im Bereich Infrastructure Flow Solutions ideal ab – es umfasst künftig Rohre, Formstücke, Armaturen, Reparaturkupplungen, Verbindungstechnologien und Wassermanagementlösungen. Durch die Kombination unserer starken Marken und komplementären Produktportfolios stärkt GF seine Position sowohl im Markt für alternde Wasserinfrastrukturen als auch im Bereich Neubauten und erschliesst gleichzeitig neue Industriesegmente“, sagt Andreas Müller, CEO von GF. „Dieser Schritt bringt uns unserer Vision näher, der globale Marktführer im Bereich Flow Solutions für Gebäude, Industrie und Infrastruktur zu werden.“
Die VAG-Gruppe ist auf Produkte wie Absperrschieber, Absperrklappen, Steuer- und Rückschlagventile spezialisiert, die in kritischer Infrastruktur wie Wasserleitungen, Transportleitungen, Wasserkraftwerken sowie in Branchen wie der Meerwasserentsalzung eingesetzt werden. Ihr Portfolio enthält zudem ergänzende Produkte, welche die Lösungen von GF im Bereich Wassermanagement erweitern und zur Reduktion von Wasserverlusten in kommunalen Versorgungsnetzen beitragen. Das Engagement der VAG-Gruppe für nachhaltige Innovation, Qualität und Kundenservice passt hervorragend zur Unternehmenskultur und den Werten von GF.
Der Transaktionswert wird voraussichtlich bei etwa CHF 200 Mio. liegen, vorbehaltlich der Erfüllung der üblichen Abschlussbedingungen. Der Abschluss wird bis Ende des Jahres erwartet. Die Finanzierung der Transaktion erfolgt durch Mittel aus dem operativen Cashflow sowie durch die erwarteten Erlöse aus dem Abschluss der Veräusserung von GF Machining Solutions.
Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte
Beat Römer, Leiter Konzernkommunikation
+41 (0) 79 290 04 00, media@georgfischer.com
Christoph Ladner, Investor Relations
+41 (0) 52 547 13 50, ir@georgfischer.com
GF, mit einer reichen Geschichte in industrieller Innovation, befindet sich aktiv in der Neuausrichtung, um der globale Marktführer für Flow Solutions in den Bereichen Industrie, Infrastruktur und Gebäude zu werden. Mit seinen Divisionen GF Piping Systems und GF Building Flow Solutions bietet GF essenzielle Produkte und Lösungen, die den sicheren und effizienten Transport von Flüssigkeiten und Gasen weltweit ermöglichen. Im Rahmen seiner strategischen Transformation veräussert GF seine Division GF Machining Solutions und prüft strategische Optionen für seine Division GF Casting Solutions. GF wurde 1802 gegründet, hat seinen Hauptsitz in der Schweiz und ist in 46 Ländern mit 184 Gesellschaften, davon 74 Produktionsstandorte, präsent (Stand 31.12.2024). GF beschäftigt rund 19'000 Mitarbeitende und erzielte 2024 einen Umsatz von CHF 4'776 Mio. GF ist an der Schweizer Börse kotiert.
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