得益于均衡的全球布局 业务持续复苏
- Like-for-like sales at 2011 level
- Operating result reaches CHF 221 million
- Dividend unchanged at CHF 15 per share
- Strategy implementation well on track
Despite a clear market slowdown in Europe, Georg Fischer generated a turnover of CHF 3.6 billion in 2012, 3 percent above the 2011 figure. On a like-for-like basis, sales reached the same level as in 2011. All three divisions both considerably increased their sales in Asia and the Americas and continued to generate value.
由于欧洲几家工厂的产能利用率较低,2012年的营业利润(息税前利润)为2.21亿瑞士法郎,略低于2011年的2.33亿瑞士法郎。 因此,2012年息税前利润率(销售收益率)和投资回报率分别为6.1%、12.1%,2011年的相应数据分别为6.6%、13.4%。然而,三大部门都在持续创造价值。2012年股东权益比率从2011年的42%升至44%。收购前的自由现金流达9700万瑞士法郎,略低于2011年的1.03亿瑞士法郎。
2012年,GF三大业务集团都实现了混合生长。GF管路系统和GF阿奇夏米尔营业收入均有增长,GF汽车则因欧洲汽车和货车市场的影响下降了5%。
员工总数达至13412名,比上年增加259人。大部分增加的员工来自蓬勃发展的亚洲市场。在美国,员工人数因两个并购案也出现了增长。
在除去GF汽车撤资带来的2800万瑞郎非现金性影响后,净利润达到1.27亿瑞郎。每股收益仍为30瑞士法郎,包括以上提及的一次性影响。 董事会将在年度股东大会上提出15瑞士法郎的股息水平。
2012年,GF管路系统营业收入增长了11%,达12.99亿瑞士法郎。这部分得益于两个美国并购案,全年为其增加了9700万瑞士法郎。2012年,GF管路系统在全球市场上开拓了新的里程碑。其亚洲、美洲及新兴市场的销售额首次超过总销售额的50%。根据明显的全球趋势,供水系统的需求仍表现强劲。而且,还开发了新的解决方案并成功出售,用于采矿应用及解决欧洲医院和大型建筑的卫生问题。
相较于2011年的1.37亿瑞士法郎营业利润和13.9%投资回报率,其2012年营业利润达1.3亿瑞士法郎,销售收益率为10%,欧洲尤其是意大利的几家工厂产能利用率较低,同时,与美国新并购的国际财务报告准则会计相关的分期偿还也对2012年的收益率产生了影响。
2012年,GF管路系统加强了其在美国市场的运作,相继收购了Harvel塑料和IPP公司。 Harvel塑料使GF管路系统覆盖了美国的所有工业管路系统,IPP则大幅提升了其在聚乙烯(PE)大型水路运输系统的领先地位,这也是美国市场的重要增长领域。
而且,GF管路系统还在涿州新建了一家工厂,使其GF集团中国工厂的总数增长至16家。
GF汽车在欧洲的需求显著下滑,尤其是货车和小型汽车领域,但它在中国市场出现了强劲的增长。
销售额减少了4%。此外,由于出售了两家工厂,营业收入相应减少了1.18亿瑞士法郎。 因此,营业额为14.61亿瑞士法郎。2012年,受欧洲几家工厂产能利用率较低的影响,与2011年的6900万瑞士法郎及4.5%的销售收益率相比,营业利润(息税前利润)有所减少,为5400万瑞士法郎,销售收益率为3.7%。投资回报率为10.3%。
GF汽车在2012年采取行动,调整了临时工人的数量和欧洲所有工厂的加班时间。 而且,出售了加尔兴和腓特烈港的非核心业务——铝砂铸造厂。欧洲业务也转为主要关注大规模的铁铝压模铸件。 同时,为了提高生产力,确保为顾客提供最佳品质,GF汽车在德国梅特曼县的铸造厂投资了4500万瑞士法郎,用于改造全新的超现代汽车铸造生产线。
虽然市场形势不乐观,GF阿奇夏米尔的营业收入依旧增长了5%,达8.42亿瑞士法郎。 这一业绩主要是通过在手机、医疗设备和航空学等周期性不强的领域实现的,同时也得益于全球平衡的销售分配。
GF阿奇夏米尔的销售收益率从2011年的4.6%增长至2012年的5.3%,产生了4500万瑞士法郎的息税前利润。 投资回报率则上升至13.4%。
2012年,公司还推出了一系列新产品,包括高精度的五轴小型铣床,用于支持从事微型金属零件制造的客户。而且两款新产品均研发于中国的GF阿奇夏米尔工厂,以进一步完善中国的产品供应结构。
12月份,一家先进的训练基地在日内瓦落成,从而更好地深化并提高跨部门的专业技能,使得GF阿奇夏米尔能够更好地服务于未来的核心市场。
最后,GF阿奇夏米尔还升级了北京和常州的工厂,扩大了瑞士尼道的铣床制造基地,包括建立了新的铣削技术中心,从而满足这些地区增长的产品需求。
由于瑞士法郎升值,欧元区经济衰退,我们的盈利目标变得更具挑战。 不过,因为所有的关键战略计划都在稳步实施,我们将坚持朝目标前进。
首先,产品组合不断向周期性不强和收益率更好的终端市场调整。
2012年,GF管路系统通过收购几乎增加了1亿瑞士法郎的营业额,而GF汽车则剥离了两家铝砂铸造厂的投资。
第二,亚洲和美洲的新兴市场所产生的营业额份额正在不断上升。
现在,GF管路系统和GF阿奇夏米尔的大部分营业额都来自欧洲之外的地区。三个部门都在尽力关注生产力提升和技术创新。 GF汽车和GF管路系统的欧洲工厂实现了进一步的自动化,而GF阿奇夏米尔正在加速引入新产品。
2013年,包括收购在内的额外投资正在规划之中,以更好地拓展我们在世界新兴市场的占有率,进一步根据我们的战略目标调整产品组合。
2013年,我们对欧洲市场需求出现重大反弹不报预期,因此,将重点关注欧洲的生产力提高,同时继续扩张亚洲和美洲市场。
尽管中国和美国出现了需求回升的迹象,短期内,总体经济趋势仍然难以预料,至少在我们涉及的相关领域内如此。但是,我们已确定,2015年的中期投资回报率目标在15%的范围,销售收益率目标为8%-9%之间。
Corporate Profile Georg Fischer
Georg Fischer comprises three core businesses: GF Piping Systems, GF Automotive and GF AgieCharmilles. Founded in 1802, the Corporation is headquartered in Switzerland and has 125 companies, 48 of them production facilities, in 30 countries. Its approximately 13,500 employees generated sales of CHF 3.6 billion in 2012. Georg Fischer is a worldwide preferred partner for the safe transport of liquids and gases, vehicle weight reduction and high-precision manufacturing technologies. You'll find further information at www.georgfischer.com.
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Georg Fischer AG, 8201 Schaffhausen/Switzerland
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