历史

2024

• GF Uponor becomes GF Building Flow Solutions. The division – built on the acquisition of Uponor late last year as well as the building technology segment of GF Piping Systems – is committed to finding new ways to conserve, manage and provide water responsibly. More information.
• GF named one of Europe's Climate Leaders 2024. In the fourth edition of Europe’s Climate Leaders, compiled by the Financial Times and Statista, GF stands out among the leading companies taking significant action to mitigate climate change. More information.
  
• Commitment to net zero. In a significant step on the path to become a sustainability and innovation leader, GF announced its ambition to reach net-zero greenhouse gas (GHG) emissions by 2050. Within the next 24 months, GF will define net-zero targets in line with the 1.5-degree trajectory recommended in the Paris Agreement. More information .

2023

• Uponor acquisition. 2023 was marked by the acquisition of Uponor, the biggest acquisition in the history of the company. GF increased its resilience while facing geopolitical instability, inflationary trends as well as substantial currency headwinds. More information.
• Strong performance. Sales amounted to CHF 4.0 billion. Excluding Uponor, sales reached CHF 3.9 billion, 3.4% below 2022 on account of a currency impact of CHF 263 million. More information.
  
• GF secures “A” score for transparency and performance on climate change. For its 2023 submission to the global rating agency CDP, GF secured the highest possible “A” score for transparency and performance on climate change, after the company was awarded an “A–” for three consecutive years. More information.
  
• Walk for Water events hosted across GF locations worldwide. Thirteen GF locations in Switzerland, Germany, the US, Indonesia, the UK and China host GF Walk for Water events. Employees from around the world walk together with partners and customers to raise awareness and funds to help fight the global water crisis. The events raise a total of USD 525’000 which will be used by GF’s Clean Water Foundation to support humanitarian projects. More information.
  
• GF hosts first-ever Global Sustainability Conference. GF held its first Global Sustainability Conference in Zurich, bringing together 160 participants who play an important role in driving sustainability in the company. Among the topics discussed, also with external speakers, are decarbonization, circular economy, diversity and inclusion, and health and safety. More information.
  
• Annual Shareholders’ Meeting. For the first time in four years, the Annual Shareholders’ Meeting took place in person again at the IWC Arena in Schaffhausen (Switzerland) with 700 shareholders attending in person. GF shareholders approve all proposals. Michelle Wen and Monica de Virgiliis are elected to the Board of Directors. More information.
  
• Opening of new GF headquarters in Switzerland. GF inaugurated its new headquarters in Schaffhausen (Switzerland) with an event for some 80 guests from business and politics, as well as a party for employees. After 12 months of extensive renovation and energy efficient refurbishment, the new offices feature modern open workspaces and co-working areas, as well as new technology to foster collaboration. More information.

2022

• SBTi validates GF’s science-based targets. At the end of 2022, GF announced that the Science-Based Target initiative (SBTi) has validated its science-based targets to reduce the company's greenhouse gas (GHG) emissions along its value chain. More information.
• Changes to the GF Board of Directors. GF announces that Monica de Virgiliis will be proposed as Board member at the GF Annual Shareholder's Meeting (ASM) on 19 April 2023. Jasmin Staiblin will leave the Board when her current term ends due to GF's 12-year limit on Board tenure. Riet Cadonau has decided for personal reasons not to stand for re-election at the 2023 ASM. More information.
  
• GF hosts Capital Markets Day, focus on sustainable innovations. At its 6th Capital Markets Day held in Schaffhausen (Switzerland), GF offered a deep dive into its most promising innovations across its three divisions, driven by the latest sustainability and digitalization trends. More information.
• GF to welcome top international industry executive to its Board of Directors. At the Annual Shareholders' Meeting in April 2023, the Board of Directors of GF proposed Ms. Michelle Wen for election as new board member. More information.
  
• GF acquires machine tool service company in Italy. GF Machining Solutions acquires 100% of Italy-based Vam Control S.r.l., a step further in line with its Strategy 2025 to strengthen its milling and automation capabilities and expand its service offering in Europe. More information.
  
• Annual Shareholders' Meeting approves all proposals. The 126th Annual Shareholders' Meeting of Georg Fischer AG – which took place without the personal attendance of shareholders – approved all proposals of the Board of Directors. Ayano Senaha was elected as a new Member of the Board of Directors. More information.
  
• Strong growth and increased profitability – focus on sustainability-driven markets. In 2021, the first year of the new strategy cycle 2021–2025, GF delivered a strong result in terms of profit and sales growth. The strategic focus on promising resilient end markets, especially those that center on sustainability, has powered the company’s performance over the year, supporting GF’s business model. GF weathered the persisting macroeconomic uncertainties well, including the COVID-19 pandemic, the semiconductor shortages, supply chain disruptions, and increasing raw material prices.
  
  Order intake exceeds CHF 4 billion, up 28% year-over-year. Strong 17% sales increase to CHF 3'722 million (organically +16%). Operating result (EBIT) reached CHF 278 million, up 50% compared with EBIT before one-offs in 2020. The Strategy 2025 was successfully launched, focusing on sustainable end markets, such as water treatment, e-mobility and MedTech. More information.

2021

• CDP ranking. In December 2021, the London-based CDP rating agency awarded GF an A– rating (leadership level) for its efforts regarding climate change and water security. The management of environmental and climate impacts is anchored in GF’s Sustainability Framework 2025. In the 2021 CDP reporting cycle, GF implemented approximately 24 measures worldwide to reduce greenhouse gas emissions. More information.
• EcoVadis reassessment. GF Piping Systems and GF Casting Solutions were reassessed by EcoVadis for their performance on criteria relating to the environment, labor and human rights, ethics, and sustainable procurement in 2021. Both divisions achieved a silver medal, which places them among the top 25% of companies assessed by EcoVadis. More information.
  
• GF to welcome top international executive to the Board of Directors. Ayano Senaha (38), Japanese national, is the COO and a board member of Recruit Holdings, Tokyo (Japan), a pioneer in the digitalized job search business and the world leader in web matching services through its Indeed brand. She has held leadership positions in Japan, the UK and the US within Recruit, encompassing sales, R&D, Risk Management, HR, Finance as well as general management and currently chairs the Sustainability Committee of the group. More information.
• Strong performance – accelerating growth. In the first semester of 2021, GF's business continued to show a significant recovery, following the challenges posed by the COVID-19 pandemic. As most of GF's key markets started to grow again, GF recorded strong sales at nearly the same level as prior to the pandemic, as well as a markedly increased profitability in all three divisions.
  
  Sales rose organically 20% to CHF 1'835 million, supported by strong global markets. Operating result (EBIT) increased 120% to CHF 141 million compared to previous year's EBIT before one-offs, resulting in a clearly improved EBIT margin of 7.7%. Strategy 2025 with focus on sustainability and innovation in full swing. Double-digit sales growth as well as a significant increase in profit expected for the year 2021. More information.
• Fifty years of innovation and Swiss quality from Seewis. GF Piping Systems, a division of GF, is celebrating the 50th anniversary of its production site in Seewis (GR). With its innovations in high-tech plastic valves and actuators, the Grisons-based company has had a lasting impact on the plastic valve industry. More information.
• GF Annual Shareholder’s Meeting approves all proposals. The 125th Annual Shareholders’ Meeting of Georg Fischer AG approved all proposals of the Board of Directors. Due to the coronavirus pandemic and the corresponding ordinance of the Swiss Federal Council, the meeting took place without the personal attendance of shareholders. More information.
  

2020

• GF expands footprint in South America. GF Piping Systems, a GF division, announces the acquisition of FGS Brasil Indústria e Comércio Ltda. (FGS), Cajamar (Brazil). As a leading manufacturer of polyethylene piping systems, FGS serves the local water and gas distribution market and other industrial segments. The acquisition will provide GF Piping Systems with a unique platform for further growth in Brazil and the South American region. More information.
• GF joins forces with Swiss Shrimp AG. GF and Swiss Shrimp AG have signed a multi-year partnership agreement. The startup from Rheinfelden is a pioneer in local and sustainable shrimp breeding in Switzerland. Among other things, GF will support Swiss Shrimp with its expertise and its technical know-how with regard to water treatment. More information.
• GF procures long-term funding. GF raised CHF 200 million on the Swiss debt capital market. The new bond has a term of 9.5 years and carries a coupon of 0.95%. More information.
  
• Solid performance in challenging times – building on new opportunities. Sales at CHF 1'528 million (–14.0% organically), mainly affected by pandemic lockdowns globally. Immediate measures ensured an operating result before one-offs of CHF 64 million (EBIT margin 4.2%). Strong liquidity and robust balance sheet maintained. Business in China already back to previous year’s level. Focus on digital innovations and new sustainable market segments. More information.
  
• GF releases its Sustainability Report 2019 – well on track to achieve 2020 targets. The GF Sustainability Report provides a detailed overview of GF’s progress toward achieving its Sustainability Targets 2020. More than every second GF product or solution supplied to the customers offers a social or environmental benefit. Sustainability is fully integrated in the GF Strategy 2020 as part of the company’s culture. With solutions for leakage- and bacteria-free water supply and significant water savings, innovative lightweight components for more sustainable mobility with lower emissions as well as high-precision machine tools to reduce the consumption of materials and energy, GF is improving the lives of people all over the world. More information.
  
• GF Annual Shareholders’ Meeting approves all proposals. The 124th Annual Shareholders’ Meeting of Georg Fischer Ltd approved all proposals of the Board of Directors. Due to the coronavirus pandemic and the corresponding ordinance of the Swiss Federal Council, the meeting took place without the personal attendance of shareholders. Yves Serra was elected as the new Chairman of the Board. More information.
  
• Covid-19 pandemic – GF business update. In the light of the Covid-19 pandemic, several customers of GF have reduced capacities or in some cases temporarily closed their facilities. Consequently, GF is adapting its own production capacity in Europe and introducing short-term work where applicable. Additionally, GF launched a comprehensive cost measure package in several regions. Strongly increased cash positions and a very solid balance sheet will allow GF to overcome these difficult times. More information.
• GF to enter strategic partnership with innovative British startup company. GF Piping Systems, a division of GF, has signed a partnership agreement with Oxford Flow Limited., based in Oxford (UK). Its innovative pressure-regulating valve allows utility companies to reduce water loss, a major problem around the globe. As part of the agreement, GF will acquire in two steps a 23% minority stake in the company. More information.
• Changes to the Board of Directors and the Executive Committee of GF. Andreas Koopmann, Chairman of the Board of Directors of Georg Fischer Ltd., will not stand for re-election at the next Annual Shareholders' Meeting on 15 April 2020. Roman Boutellier will step down as Board member reaching the official retirement age. The GF Board of Directors will propose Yves Serra for election as new Chairman and Peter Hackel as new Board member. In addition, the Board of Directors appointed Ivan Filisetti as new President of GF Machining Solutions and member of the Executive Committee of GF effective 1 July 2020. He will succeed Pascal Boillat, who will reach the retirement age in September. More information.

2019 年

• GF 在 2018 年再次实现两位数增长，达到 45.72 亿瑞士法郎。抛开收购、资产剥离和汇率的影响，增长达到 7%，高于 2020 战略制定的年增长 3-5% 的目标。更多信息
• GF 董事会任命 Mads Joergensen 为新一任财务总监（CFO）兼 GF 执行委员会成员，任命自 2019 年 4 月 18 日起生效。更多信息

2018 年

• 乔治费歇尔集团 董事会任命 Andreas Müller（现年 48 岁）为公司首席执行官（CEO）。他将在 2019 年 4 月 17 日的年度股东大会上接替达到 65 岁退休年龄的 Yves Serra。更多信息
• GF成型方案 将更加注重轻金属铸造，同时减少在欧洲铸铁领域的业务范围。因此，位于辛根和梅特曼（德国）的铸铁厂出售给 GF成型方案 的管理层成员，从 2018 年 12 月 1 日起生效。更多信息
• 2018 年上半年，GF 持续保持积极势头。与 2017 年同期相比，销售额增长了 20%。三大业务分支都对这一增长贡献良多。更多信息
• GF 的可持续发展报告详细概述了公司在 2017 年开展的各种可持续发展活动以及所取得的进展。GF 正在良好地实现其 2020 年目标。更多信息
• GF管路系统 位于沙夫豪森的总部将在未来几个月进行全面翻修。不仅大楼将全面翻修，还将建造一个配备现代化培训室和展览室的附属建筑。这将是 GF 近期历史上在沙夫豪森进行的最大投资之一。更多信息
• 在 2018 年 4 月 18 日举行的第 122 届 乔治费歇尔集团 年度股东大会上，股东投票通过了公司董事会提出的各项提案。
• 乔治费歇尔集团 今天在瑞士资本市场筹集了 2 亿瑞士法郎。该债券的期限为 10 年，票面利率为 1.05%。更多信息
• 2017 年，GF 在所有地区都实现了大幅增长。总体销售增长了 11%，远超 2020 年战略目标。更多信息 
• GF Automotive 将收购总部位于瑞士的精密铸造专业公司 Precicast Industrial Holding SA 的全部股份。交易完成后，业务分支将更名为 GF成型方案。更多信息

2017 年

• 2018 年，GF 将组织一系列活动，庆祝 (Klostergut Paradies) 落成 100 周年。
• GF Automotive 与多元化制造专业公司 Linamar 组建的合资企业 GF Linamar 庆祝在美国北卡罗来纳州米尔斯河的首个生产设施顺利竣工。
• GF加工方案同意收购德国比勒费尔德 Symmedia GmbH 的全部股份。过去 20 年中，过去 20 年中
• GF Automotive 与多元化制造专业公司 Linamar 组建的合资企业 GF Linamar 已从一家美国制造商获得一份生产轻型镁组件的大订单。该合同的总价值约为 3 亿美元。
• GF Automotive 宣布收购 Eucasting Ro SRL，这是一家在罗马尼亚拥有两个生产基地的高压铝压铸专业公司。本次收购符合 GF Automotive 扩大其在不断增长的轻金属零部件业务中影响力的战略。
• 在继续投资于未来盈利增长的同时，GF 在 2017 年上半年实现了 7% 的增长。所有业务分支的销售均出现了大幅增长，其中大部分都来自于 GF管路系统。
• GF管路系统 将收购加拿大魁北克科托杜拉克 Urecon Ltd. 的 49% 股份，这是一家专门从事冷冻保护和冷冻水预绝缘管道系统的公司。
• 自 2017 年 6 月 1 日起，GF 将延长产假和陪产假，以支持弹性的工作模式。
• 苏黎世联邦理工学院的 Swissloop 团队正在为 Elon Musk 提出的 Hyperloop 项目建造一个运输舱。作为轻量级底盘部件的主要赞助商和开发者，GF Automotive 将为该团队提供支持。
• 在 2017 年 4 月 19 日举行的第 121 届 乔治费歇尔集团 年度股东大会上，股东投票批准了公司董事会提出的多项提案，但有一项提案未获通过。更多信息
• GF管路系统将负责为 STX France 一艘邮轮提供流体运输系统。与该领先造船厂签订的合同为期五年，合同金额超过 4,000 万欧元。
• GF 洁净水基金光辉的 15 年：GF 于 2002 年成立洁净水基金，以纪念公司成立 200 周年。在过去的 15 年中，GF 对该基金会的投资超过 1000 万瑞士法郎。迄今为止，约有 130 个项目帮助全球约 30 万人改善了获取清洁饮用水的途径。
• 2017 年 3 月 8 日，GF 旗下 GF 加工方案事业部的创新和生产中心在瑞士比尔的 Bözingenfeld 举行奠基仪式。该现代化设施将于 2018 年底完工。
• GF 在 2016 年的发展完全符合公司的 2016 年 - 2020 年战略目标。销售额和利润再次刷新记录，三大业务分支都为此贡献良多。

2016 年

• GF 在 2016 年上半年保持了积极的势头。销售额达到 18.63 亿瑞士法郎，比 2015 年前六个月高出 3%。
• GF Automotive 从一家著名的欧洲汽车制造商接到了一份客车结构件的全球大订单。合同金额达 8400 万欧元。这些部件将从 2018 年起在欧洲、中国和美国同时生产。
• 乔治费歇尔集团 第 121 届年度股东大会将于 2017 年 4 月 19 日在沙夫豪森 IWC 体育馆举行。
• GF 加工方案同意收购美国伊利诺伊州芝加哥 Microlution Inc. 的全部股份，该公司是一家基于铣削和激光技术的微加工专业公司。
• GF 管路系统 今天宣布收购 PT Eurapipe Solutions Indonesia。它为在这个重要国家的进一步发展提供了一个独特的平台。
• GF 加工方案 已经收到了一份来自美国知名客户的大订单。该订单包括多台高端铣床，并且还包含自动化和软件（总价值约 1500 万美元），以及相关的培训、支持和服务。
• GF 管路系统现任负责人 Pietro Lori 决定在 2016 年 7 月底退休。GF 董事会任命 Joost Geginat 为 GF管路系统 Piping System 的新负责人，自 2016 年 8 月 1 日起生效。
• GF 在瑞士资本市场筹集了 2.25 亿瑞士法郎。该债券的期限为 10 年，票面利率为 0.875%。
• GF 宣布，Andreas Müller 将于 2017 年 1 月 1 日起担任 GF 首席财务官。
• 在 2016 年 3 月 23 日举行的第 120 届 Georg Fischer Ltd 年度股东大会上，股东投票批准了公司董事会提出的各项提案。Riet Cadonau 被选为董事会的新成员。
• 得益于下半年的强劲表现，GF 在 2015 年的业绩先抑后扬，达到 2006 年以来的盈利水平，并实现了 2011 年初公布的 2011 年 - 2015 年战略目标。更多信息
• GF Linamar LLC 将在亨德森县（北卡罗来纳州）建设其在美国的轻金属压铸厂。更多信息
• GF加工方案 收到两份来自知名电子设备制造商的大订单。信息与通讯技术 (ICT) 领域是 GF加工方案 的关键索细分市场之一。
• GF 首席财务官 Roland Abt（现年 59 岁）已被提名为 Swisscom AG 董事会成员。因此，他决定在 2016 年底辞职。

2015 年

• Georg Fischer Ltd 董事会变更：董事会将于 2016 年 3 月 23 日在股东大会上提名 Riet Cadonau 为新成员。
• GF 出售位于瑞士梅兰的房地产。
• GF 和瑞士明爱会共同采取行动，开始提供洁净水。
• GF 将在年底延长其瑞士工厂的运营时间。更多信息
• GF加工方案 在瑞士比尔建立现代化机床设施。
• 上半年的数据受瑞士法郎升值的影响，导致利润下降了 7%。经汇率影响、收购和撤资调整后，销售额与去年持平。更多信息
• GF Automotive 宣布与世界领先的机械加工专业公司 Linamar Corp., Guelph（加拿大安大略省）共同成立一家各占 50% 股份的合资企业。GF 和 Linamar Corp. 将联手在美国东南部投资兴建一座新的高压轻金属压铸厂。
• GF 进军工业 3D 打印业务。GF 加工方案与 EOS（德国克赖灵）达成战略合作协议。
• GF 管路系统从领先的造船公司 STX France 获得了一份总额超过 1500 万欧元的订单。
• 在 2015 年 3 月 18 日举行的第 119 届 乔治费歇尔集团 年度股东大会上，股东投票批准了公司董事会提出的各项提案。Eveline Saupper 被选为董事会的新成员。更多信息
• GF Automotive 将其在中国的制造业务增加 50%。该事业部于 2014 年底完成了昆山的铸铁厂的扩建，使产能增加了 50%。该公司还在苏州工厂建设其第四期设施，到 2015 年底，该工厂的产能将提升 50%。更多信息
• 2014 年 GF 销售额为 37.95 亿瑞士法郎，同比增长 1%。营业利润 (EBIT) 增长 9%，达到 2.74 亿瑞士法郎，这主要得益于生产效率的显著提升。更多信息

2014 年 - 与领先模具制造商 Meco Eckel 合作，提升了 GF Automotive 轻金属产品的竞争力

• Liechti Engineering AG 从一家著名的飞机发动机制造商赢得了 3000 万美元（约合 2800 万瑞士法郎）的订单。该订单包括大批量的铣床以及相关服务。
• GF Automotive（GF 的一个事业部）与德国领先模具制造商 Meco Eckel GmbH 建立战略和财务合作关系，巩固了其作为轻金属压铸件优质供应商的地位。
• GF加工方案  将收购 Liechti Engineering AG, Langnau/BE (瑞士)。该公司是五轴铣床的领先专家，设计用于生产飞机发动机和发电涡轮的叶片及叶盘。
• 2014 年 3 月 19 日，乔治费歇尔集团 第 118 届股东大会在瑞士沙夫豪森召开。股东们批准了董事会的所有提案。Hubert Achermann 被选为董事会的新成员。
• GF Automotive（Georg Fischer 的一个事业部）在管理层收购的框架下，将其在奥地利黑措根堡的非核心重力压铸业务出售给了现有管理人员。该交易使 GF Automotive 得以全面专注于其铁砂铸件和轻金属高压压铸核心业务。
• GF Automotive 的德国辛根工厂配备了最现代化的铸铁铸件成型生产线，可生产高质量的轻型卡车零部件。新设施于 2014 年开工建设并在 2015 年底投产。这两年的总投资达 5500 万欧元。
• 2014 年 1 月 1 日，GF AgieCharmilles 更名为 GF 加工方案。更名突显了 Georg Fischer 作为一家拥有三个事业部的统一公司的定位。

2013 年 - 在土耳其的重要收购

• Georg Fischer 第四届技术开放日上展示了多项创新解决方案。2012 年，公司投资 1 亿瑞士法郎用于研发，申请注册了 40 多项新专利。GF AgieCharmilles 首次以新名称 GF 加工方案亮相，与公司的新品牌架构相契合。
• GF Automotive 从奥迪获得一份逾 4 亿瑞士法郎的大订单。这家德国汽车制造商的轻型结构件将在欧洲和中国使用铝压铸件生产。
• 乔治费歇尔 董事会决定从 2013 年开始将会计准则从 IFRS 改为 Swiss GAAP FER（瑞士公认会计准则）。这一决定将确保公司继续对财务状况作出准确的描述。
• 乔治费歇尔 宣布收购土耳其伊斯坦布尔 Hakan Plastik A.S. 的多数股权。Hakan Plastik 是土耳其、中东和东欧建筑技术和水利基础设施市场的塑料管道系统领先供应商。
• GF AgieCharmilles 已赢得一份价值 1200 万瑞士法郎的电火花加工机和高速铣床大订单。
• GF Automotive 接到一家知名欧洲卡车制造商价值 3.8 亿瑞士法郎的大订单。当季度将开始批量生产。
• Georg Fischer 在 2012 年创造了 36 亿瑞士法郎的营业额，比 2011 年高出 3%。三大事业部的亚洲及美洲销售额均大幅攀升，继续创造价值。
• 在 2013 年 3 月 20 日举行的第 117 届 乔治费歇尔集团 年度股东大会上，股东投票通过了公司董事会提出的各项提案。Roman Boutellier、Zhiqiang Zhang 和 Roger Michaelis 连续 3 年连任董事会成员。

2012 年 - 洁净水基金十周年纪念

• GF阿奇夏米尔精密机床从一家中国知名的电子设备元器件制造商手中获得了迄今为止最大的一笔单笔订单。
• 把握契机、迎接挑战、坚持正确的经营策略：2011年，乔治费歇尔充分利用了其在全球核心业务领域的强势市场地位，尽管经济形势差强人意，但集团在2011年的营业额和利润均取得增长。
• 2012年03月21日，在GF股份公司第116届普通股东大会上，股东们通过了董事会的提案。Isablle Welton和Roger Michaelis被新选举入董事会。而在位多年的董事长Martin Huber也在本次股东大会上卸任，由Andreas Koopmann接替他的职务。
• 在过去十年中，GF通过洁净水基金会，在四大洲的50个国家总计启动了近100个供水项目，为全世界超过20万人口提供了清洁的饮用水，并且在持续改进供水条件方面也做出了不小的成绩。目前，GF已经为洁净水项目总计投入7百万瑞士法郎。
• GF收购了IPP，这是一家在北美市场管道和管件加工制造领域的领先企业。通过收购，GF管路系统在北美水利基础设施这个增长潜力巨大的市场上，进一步巩固强化了自己的地位。
• 在可持续性发展方面，2011年度可持续性发展报告充分总结了GF的发展，并且对三大核心业务所取得相关业绩也进行了详细的阐述。

2011 年 - 在美国的扩张

• GF收购了Harvel塑料制品公司，该公司在美国的工业用塑料管路市场上处于领先地位。
• GF以及总部位于美国的铸造组件供应商Grede Holdings LLC共同签署了一份许可及合作协议。在此基础上，GF将SiboDur®合金在美国境内的使用许可授予了Grede。
• 在瑞士商业杂志《Bilanz》定期发布的可持续性发展评价当中，GF成绩优异，位居前列。
• GF以极高的速度，不断扩大其在中国市场的影响力。2011年10月，集团又有两家工厂投产。至此，GF在中国的生产基地已经总计达到14家。
• 在沙夫豪森，GF投资520万瑞士法郎，开工建造一座全新的物流仓库。
• 2011年03月23日，在GF股份公司第115届普通股东大会上，股东们对董事会的提案表示同意，确认对表决权限制转让。
• GF成功的度过了经济危机，并且充分利用了2010年全球经济复苏的契机，集团营业额以及利润均出现了显著的增长。

2010 年 - 殊荣和奖项

• GF管路系统转让了Central Plastics Tianjin Ltd的非战略性资产，该企业的年产值约为四百万美元，由其管理层负责接管。
• GF阿奇夏米尔精密机床将电火花机床的产能集中到了Losone（瑞士），之前位于Meyrin的厂房则被转让给了Westcore Europe。
• 由于成功研发了一种半透明塑料材质管路，GF管路系统赢得了2010年度的国际创新大奖Gold SolVin Award。这种特殊管路已经在环境友好的海藻生物反应器上得到了实际应用。
• 尽管上一年度的经济非常低迷，但GF并没有减缓其创新的脚步。集团通过针对性的结构调整，重组了研发部门，使得它们能够更好的在市场上接受新的挑战。
• GF加快了其在中国的扩张速度：联邦总统Doris Leuthard女士在北京参加了GF管路系统第十家工厂的竣工投产仪式。
• 由于70年来最严重的经济衰退，迫使GF于2009年启动了结构重组计划。该计划于2010年顺利落实完毕。
• 作为应急援助，GF洁净水基金会向巴基斯坦遭受洪水的灾民捐赠了50,000美元。
• GF阿奇夏米尔精密机床荣获MWP（金属加工生产奖）大奖。获奖机床采用了节能环保的iQ技术，能够显著降低电极的消耗量。
• GF汽车产品环保项目获得嘉奖：由于采用了创新的能源管理技术，德国辛根铸造厂喜获2010年度“能源大师”奖。

2009 年 - 成功化解危机

• GF管路系统在Ratnagiri（印度）成立了一家新的工厂。
• GF管路系统位于Traisen（奥地利）的管件铸造厂由于在员工培训方面成绩突出，受到了嘉奖。奥地利经济部长向该工厂颁发了"Coat of Arms"奖章，对其在员工培训方面的成绩给予了肯定。
• 全球市场对机床的需求持续低迷，整体衰退甚至超过了50%。这给GF阿奇夏米尔精密机床的业务发展同样造成了不小的打击。
• GF管路系统对其在瑞士境内的楼宇技术业务进行了整合，位于沙夫豪森的Georg Fischer Haustechnik股份公司同位于Sissach的Georg Fischer JRG股份公司合并为一家公司。
• GF积极应对危机，苦练内功，为将来的发展做好准备。为此，启动了一项涉及面广泛的结构重组计划，其目的是为了持续降低集团的整体成本。
• 5月15日，位于昆山的新铸铁厂正式竣工投产。

2008 年 - 强劲的业绩增长

• GF阿奇夏米尔精密机床完成了重组，并且成立了三个完全独立的技术单元：线切割、电火花成型加工和铣削加工。在瑞士，不同的生产基地将分别负责不同的技术单元。
• 针对瞬息万变的宏观经济形势，GF进行了有针对性的调整。由于全球范围内的金融危机和经济不景气，在宏观经济层面产生了不小的影响，对汽车以及机床制造业也产生了不小的冲击。
• 在沙夫豪森，GF管路系统投资并扩建了自己的物流中心，并对生产塑料制品的工厂也进行了产能升级。
• GF将德国辛根的Georg Fischer Verkehrstechnik有限公司的股份转让给了卢森堡的SAF-HOLLAND S.A.公司。
• 在收购了JRG Gunzenhauser股份公司之后，GF巩固并且强化了自己在楼宇技术领域的地位。该公司是瑞士领先的制造商，专门负责住宅及热水供应系统的安装。
• GF管路系统收购了位于多伦多的Alfa Plastics Inc.。
• 2007年，GF集团营业额达到45亿瑞士法郎，业绩强劲增长了11%。而利润也超越了上一年度的水平。
• GF收购了Central Plastics。这是一家在北美市场上领先的供水供气管路系统供应商。

2007 年 - 在中国地区的进一步扩建

• GF阿奇夏米尔精密机床组建了一家新公司，主要负责全球范围内的零备件、易损件和售后服务业务，同时也将阿奇、夏米尔和米克朗这三个品牌的装配业务集中到了位于日内瓦的物流中心。
• GF管路系统在墨西哥创立了一家新的销售公司。
• 在瑞士，阿奇、夏米尔和米克朗这三个品牌各自的销售公司合并成立了阿奇夏米尔销售公司。年中，德国的销售公司也完成了合并。
• 2006年业绩喜人：营业额首次突破了40亿瑞士法郎（40.5亿）的大关。息税前收益达到了三亿两千七百万瑞士法郎，相当于8.1%的纯益率。
• GF宣布，在中国新建一座铸铁厂，将在昆山为该厂投资大约5千万瑞士法郎，预计2009年年初正式投产。
• GF汽车产品被德国大众评选为25家最佳供应商之一，同时获得了“2007大众集团最佳零部件供应商奖”这一殊荣。
• 对GF管路系统的工业/市政事业业务进行了结构重组，并成立了一家技术中心，专门负责材料、连接技术和生产技术等方面的技术改良。

2006 年 - 中国区企业总部成立

• 中国区代理CEO被授权处理集团在中国区的金融财务、法律法规以及人力资源等各个领域的相应事宜。
• GF将持有的Coperion剩余股份转让给了West Private Equity，从而最终将设备制造业务完全剥离。
• GF阿奇夏米尔精密机床宣布，将会重点关注其在瑞士境内的生产：在沙夫豪森成立了一家新的工厂，负责生产Mikron铣床。除此以外，电火花加工机床的生产则将集中在瑞士的Losone和Meyrin这两个地方。位于沙夫豪森的夏米尔技术股份公司的机械零部件加工业务则于2006年年中被转让给了位于Winterthur（瑞士）的Maschinenfabrik Rieter股份公司。
• 第一份独立的可持续性发展报告对GF在环境、员工以及社会等方面的承诺和努力进行了总结。

2005 年 - 位于中国的轻金属铸造厂

• 在上海以西大约100公里的苏州工业园区，GF汽车产品设立了一家新的压铸厂。在沙夫豪森，GF管路系统新成立了一个培训中心。同年，GF汽车产品宣布，关闭位于慕尼黑的压铸厂，并将其生产转移到位于德国和奥地利的其他压铸厂。

2004 年 - 强大的品牌

• 集团对品牌战略进行了调整，启用了全新的、更具吸引力的企业形象设计，以强化GF品牌形象。公司提出“提高人类生活品质”的全新口号，具体到三大核心业务领域，分别代表了舒适性（GF管路）、灵活性（GF汽车）和精确性（GF阿奇夏米尔精密机床）。而集团旗下的三大公司也正式被命名为：GF汽车产品，GF管路系统和GF机床（即今天的GF阿奇夏米尔精密机床）。
• 在EDM Futura 项目的基础上，GF阿奇夏米尔精密机床推出了首款基于全新的EDM平台设计方案的电火花成型加工机床。
• 由于周年纪念基金会的洁净水项目，国际商会ICC对GF进行了表彰。
• 第一份可持续性发展报告被加入到企业年报当中。

2003 年 - 结构重组计划

• GF全面启动了一项结构重组计划，其目的是为了提高盈利能力，减少负债。对三大核心业务进行了精简：欧洲的生产基地被部分关停，不属于核心业务的部门和投资被转让。在此过程中，位于Apc（匈牙利）、贝德福德郡（英格兰）、Bitterfeld（德国）、和林肯郡（英格兰）的铸造厂被转让；位于Genua（爱尔兰）和亨廷顿（英格兰）的塑料制品工厂停产关闭。1994年在沙夫豪森独立出来的所有服务公司也均被转让。

2002 年 - 200周年庆典

• GF在世界各地举行了隆重的仪式，庆祝公司成立200周年。在集团总部沙夫豪森（瑞士），举办了一场介绍GF发展史的展览，并在铸钢厂的原址举行了盛大的周年庆大会。
• GF集团公司股东决定，放弃领取周年纪念红利，成立“社区利益”周年纪念基金会，同时也宣告备受瞩目的洁净水项目正式启动。依托于此项目，GF在世界各地为人们提供资助，帮助他们获得清洁的饮用水。
• GF阿奇夏米尔精密机床收购了位于Luterbach（瑞士）的Step Tec股份公司。该企业主要负责机床电机主轴的研发和制造。
• GF管路系统公司宣布，和位于Kirn（德国）的Simona股份公司一起，共同组建一家生产型合资企业，主要负责氟塑料管道和注塑件的加工与制造。

2001 年 - System 3R

• GF阿奇夏米尔精密机床收购了位于斯德哥尔摩（瑞典）的System 3R 公司。System 3R 公司是全球刀具制造和自动化系统领域的领先供应商。
• GF汽车产品从标致/雪铁龙公司取得了迄今为止最大的一笔单笔订单，订单金额高达四亿七千万瑞士法郎。

2000 年 - 变革

• GF集团发布了第一份环境报告。
• GF乔治费歇尔旗下的Buss和Waeschle公司与位于斯图加特（德国）的Krupp Werner & Pfleiderer合并，于康斯坦茨（德国）成立了Coperion控股有限公司。在塑料加工领域，该企业无论在市场还是在技术方面，均处于领先地位。
• GF管路系统收购了位于悉尼（澳大利亚）的工业管路系统公司 (IPS)。该公司在澳大利亚和中国从事供气和供水方面的业务。收购后，GF同时获得了IPS持有的中国亚大集团（Chinaust）50%的股份。亚大集团是一家由IPS同中国凌云集团于1987年共同组建的合资企业。
• GF阿奇夏米尔精密机床收购了位于Nidau（瑞士）的米克朗集团的高速铣床（HSM）业务，进一步巩固并增强了自己在工模具加工领域的领先地位。
• GF退出了铸造设备制造业务，将其持有的股份转让给了DISA。

1999 年 - 第二阶段的增长

• 在收购了位于Friedrichshafen（德国）的mb-Guss和位于慕尼黑（德国）的Mössner集团之后，GF汽车产品将其轻金属（铝镁）铸造的产能提高了四倍。

1998 年 - 第一个环境管理体系

• 位于德国辛根和莱比锡的两家铸造厂获得了由CIATF（国际铸造技术协会委员会）颁发的著名环境大奖。和位于梅特曼（德国），林肯郡（英格兰）以及Herzogenburg（奥地利）的铸造厂一样，它们也成为了全世界范围内最先获得环境管理体系认证的十家铸造企业之一。
• 阿奇和夏米尔公司分别于1991年和1995年在中国成立了生产电火花加工机床（EDM）的合资控股公司，其后两家公司分别被GF收购，1998年，北京阿奇夏米尔工业电子有限公司正式成立。从1999年开始，这里就一直负责生产Actspark品牌的入门级EDM机床，该系列产品性价比高，深受市场欢迎。2001年，北京工厂通过了ISO 14001环境管理体系认证。

1996 年 - Growth I

• GF收购了位于Losone（瑞士）的阿奇工业电子股份公司。该公司成立于1954年，是一家生产电火花加工机床（EDM）的上市企业。同作为EDM领域的知名品牌，阿奇和夏米尔的名称被继续保留，与当时集团旗下制造技术领域的其他公司一起，共同组建上市企业阿奇夏米尔控股股份公司（今天的GF阿奇夏米尔精密机床），该公司所在地位于瑞士的Zug。
• 在铸造设备制造领域，GF和丹麦的DISA（Dansk Industrie Syndikat）公司一起，共同创建了合资企业Georg Fischer Disa。
• 通过收购位于Little Rock（美国）的R&G Sloane Manufacturing Company，并且成立George Fischer Sloane Inc.，使得GF首次在北美拥有了自己的塑料管件和塑料管道生产基地。

1993 年 - 在莱比锡的收购行动

• GF收购了位于莱比锡（德国）的Schubert & Salzer Eisenguss有限公司。这家公司主要为重型乘用车和工程机械生产组件。同年，集团内部开始筹划和启动环境管理体系。

1992 年 - 可持续发展

• 签署国际商会宪章，GF承诺落实可持续性发展。

1991 年 - Mühlental

• 在生产了114年钢铸件之后，GF最终宣布关闭位于沙夫豪森的这座历史悠久的铸钢厂。1991年11月01日，是这家厂关闭前的最后一个工作日。

1990 年 - 业务集中

• GF乔治费歇尔股份公司转制为一家控股公司，而其各项主营业务则分别成立了独立的公司。集团将战略重点聚焦到核心业务上，包括汽车产品（今天的GF汽车产品），管路系统（今天的GF管路系统），制造技术（今天的GF阿奇夏米尔精密机床）和设备制造（后更名为Coperion）。为此，对众多的传统非核心业务进行了转让或者剥离，包括电力配件、易损件、轨道交通技术和闭锁技术。

1989 年 - 资产剥离

• 曾经声名显赫的车床业务被转让。

1987 年 - 1991 年 -重组项目

• 在沙夫豪森 – Singen结构重组项目落实的过程中，集团将铸造业务集中到了Singen（德国），将塑料管路系统业务集中到沙夫豪森（瑞士）。除此以外，还对多处不动产进行了修缮、再利用或者出让处理。在沙夫豪森，GF管路系统物流中心、塑料制品工厂以及一座现代化的实验室也都相继落成。

1983 年 - 夏米尔技术公司

• GF从位于日内瓦（瑞士）的夏米尔公司购买了电火花加工业务51%的股份，并且将其更名为夏米尔技术公司。1988年，GF最终完成了对该公司的整体收购。

1982 年 - GF乔治费歇尔设备制造

• 在经历了十三年的风风雨雨，Rüti机械加工厂的织机业务被卖给了苏尔寿。Buss，Waeschle以及另外一些活跃在物流系统（OWL），离心机（Heine）和食品（Mator）领域的企业在1982年组成了Buss集团。这便是乔治费歇尔设备制造公司（后更名为Coperion）的前身。

1981 年 - 企业准则

• GF集团制定了自己的企业准则。

1979 年 - 扩张

• 在利亚德（沙特阿拉伯），由GF创建的阿拉伯塑料制品公司（APLACO）正式落成。同年，公司收购了位于巴塞尔（瑞士）的Buss股份公司，该公司精于化学工艺流程以及混合和揉压技术。除此以外，GF还逐步收购了位于林肯郡（英格兰）原本隶属于Ley’s Foundries & Engeneering Ltd.的铸铁厂。

1976 年 - GF乔治费歇尔美国公司在Tustin正式成立

• 在位于美国加利福尼亚州的Tustin，乔治费歇尔美国公司正式成立。作为一家销售企业，它主要负责北美、中美以及南美地区管路系统的产品销售。

1974 年 - 天堂之旅

• 在靠近沙夫豪森的Paradies原址，GF的培训和会议中心正式落成，并对外开放。

1972 年 - 新的并购：Waeschle

• GF收购了位于拉文斯堡（德国）的Waeschle公司。作为世界范围内的市场领先企业，该公司专业生产粉末及颗粒物的输送系统。

1971 年 - Seewis工厂正式投产

• 由其后成为公司执行董事的Anton Alt先生 (1936年 – 1994年) 研发的镁转换技术通过了专利申请。同年，在瑞士Seewis，一家新的塑料管件加工厂也正式竣工投产。

1970 年 - 打破记录

• 集团的营业额首次突破了十亿瑞士法郎的大关。

1968 年 - 最后一套炊具离开工厂

• 在GF，搪瓷炊具和铸铁锅具的生产正式退出历史舞台。

1966 年 - 位于Huntindon的工厂正式投产

• 1966年，又一家工厂——GF乔治费歇尔塑料制品有限公司在英国亨廷顿正式投产。

1964 年 - GF迈向全球

• 在GF的历史上，这一年，海外业务的业绩首次超过了总营业额的一半。

1963 年 - PVC粘结剂Tangit问世

• GF员工Rudolf Merz研发了PVC粘结剂Tangit，并于1964年授权给德国汉高公司，开始量产。

1957 年 - 开始生产塑料管路系统

• 经过四年的调研，第一家生产PVC和PE材质塑料管件的生产基地在德国Singen正式投产。

1952 年 - 150周年庆

• GF乔治费歇尔在位于沙夫豪森的Herrenacker举行了隆重的仪式，庆祝公司成立150周年。同年，在Bührer系统的基础上，公司成功地研发并制造出了全自动铸造和制模设备。

1948 年 - 创立钢铁图书馆基金会

• 作为基金项目之一，公司成立了钢铁图书馆。1952年，在公司成立150周年的纪念仪式上，钢铁图书馆正式落成，位于修缮一新的Paradies的西侧。

1947 年 - 公司更名

• 公司将名称缩短为“乔治费歇尔股份公司”。

1944 年 - 第二个休闲中心

• 在靠近Ascona（瑞士Tessin地区）的地方，为公司员工设立了‘'Collinetta'’休闲度假中心。

1941 年 - 第一个休闲中心

• 在Mogelsberg（瑞士Toggenburg地区），为公司员工设立了一座休闲中心。

1939 年 - 1945 年 - 第二次世界大战

• 对于GF乔治费歇尔而言，无论是在瑞士、德国还是在英格兰，第二次世界大战都让这些地区的工厂经历了一段极为困难的时期。2001年，历史学家Hans Ulrich Wipf发表了一篇研究，对这段历史进行了详细的描述。

1936 年 - Trilex驱动系统正式投放市场

• 在经过长时间的研发之后，用于载重汽车的TRILEX驱动系统正式投放市场。

1935 年 - 提高事故防范服务

• 在这一年，公司开始组建自己的事故预防机构。一方面是为了在企业内部尽可能地杜绝安全隐患，安装了各种安全防护装置，另一方面也是为了向员工讲解相关知识，增强他们的防范意识。

1933 年 - 收购Britannia 钢铁公司

• 在贝德福德郡（英格兰），乔治费歇尔收购了“Britannia 钢铁公司 .”，并且在那里着手生产可锻铸铁管件。

1927 年 - Ernst Homberg基金会正式启动

• 创建Ernst Homberg基金会，其目的是为了给企业员工的子女提供职业培训的机会。

1926 年 - 开始生产纺织机器

• 1926年，为实现织机的自动化，公司正式开始生产纺织机器；1938年，实现量产，这是如今的GF阿奇夏米尔精密机床业务的源起。

1925 年 - 设立企业内部福利中心

• 设立企业内部福利中心，目的是为所有员工提供援助，满足他们工作和生活方面的需求，帮助他们解决工作和生活方面遇到的问题。

1921 年 - Rauschenbach：GF正式进军机械制造领域

• 在收购了位于沙夫豪森的“Maschinenfabrik Rauschenbach 股份公司”的多数股份之后，GF正式进军机械制造和灰口铸铁加工领域。

1919 年 - 成立Eisenbergwerk Gonzen股份公司

• 在GF乔治费歇尔股份公司的投资下，Eisenbergwerk Gonzen股份公司正式成立。虽然铁矿石的开采于1966年最终退出历史舞台，但作为工业史上的一个里程碑，GF至今仍然继续经营管理着这里。

1918 年 - 收购Paradies

• 为了确保公司员工的食品供应，1918年，GF收购了两家农业地产。其中一家是于1836年宣布关闭的女修道院 Paradies，它位于靠近沙夫豪森的Schlatt。除此以外，公司还通过成立自己的职业学校，实现了员工培训的机构化和制度化。

1906 年 - 1912 年 - 开工建造第一座公司所有的员工住宅小区

• 第一座公司所有的员工住宅小区落成于“hinteren Breite”（沙夫豪森市内的一处居民区）。

1903 年 - 商标注册

• 新的商标GF通过了官方的正式注册登记，它采用了独特的双十字图案，意指公司生产的四通管件产品。

1902 年 - Ernst Homberger开始掌管企业

• 自Ernst Homberger (1869年 – 1955年) 开始掌管企业起，在接下来的50年间，他对这家企业产生了深远的影响。而在此过程中，GF乔治费歇尔也最终完成了从家族企业到由经理人负责管理的现代化企业的转型。

1898 年 - 为员工提供养老补贴

• 乔治费歇尔三世提出了养老补贴。当时他宣布，每年从公司利润中留出一笔款项，存到一本以公司名义开设的储蓄存折上，留作养老补贴，凡在公司服务五年以上的老员工均有资格获得。乔治费歇尔三世还促成了工作委员会的成立，其目的是为了促进管理层和员工之间的关系和感情。

1896 年 - 企业转制为股份公司

• 由于对资本的需求越来越大，促使乔治费歇尔三世将原来的私人企业转制为“乔治费歇尔钢铁铸造股份公司”。

1895 年 - 德国Singen工厂正式投产

• 1895年，乔治费歇尔三世 (1864 – 1925)在靠近沙夫豪森的德国小城Singen设立了管件加工工厂——作为沙夫豪森总部的分厂。与此同时，第一座员工住宅小区也在Singen紧锣密鼓地建设当中。

1888 年 - 铸钢

• 开始在瑞士加工生产钢铸件，这也是该国历史上的第一次。

1880 年 - 员工食堂

• 在瑞士Mühlental设立了第一家企业餐厅。从这里可以看到，创始人的家族很早就已经开始履行他们对员工的责任和义务。

1877 年 - 工业化大生产

• 乔治费歇尔二世于1877年正式开始着手钢铸件的工业化大生产，它的相关工艺是由Johann Conrad Fischer于1845年发明的。

1876 年 - 为员工提供意外保险

• 乔治费歇尔一世为他的员工购买了个人意外保险。

1868 年 - 开工建造第一幢员工宿舍楼

• 开工建造第一幢员工宿舍楼，同时也为员工购置了多幢住宅 – 这是日后颁布的、深入人心的公司员工住房政策的起点。

1867 年 - 设立员工医疗基金

• 乔治费歇尔一世为他的员工设立了一项员工医疗基金。该基金于1897年加入了“瑞士医疗保险联合会”。1907年，在时任企业负责人的Ernst Homberger先生的倡议下，家庭保险计划应运而生。而瑞士联邦的健康保险计划1914年才正式颁布生效。

1865 年 - 早期的市场营销

• 第一本管件产品目录正式发行，其中包括气体照明领域的91种不同的产品。

1864 年 - 铸铁管件正式投产

• 开始生产铸铁管件，GF乔治费歇尔是欧洲第一家产业化生产铸铁管接头的公司。

1854 年 - 公司创始人辞世

• 公司创始人Johann Conrad Fischer辞世。他的儿子乔治费歇尔一世继承了他位于瑞士沙夫豪森的工厂，并且将它们交由自己23岁的儿子——乔治费歇尔二世负责管理。Johann Conrad Fischer的这位孙子于1856年正式接管了企业，并对工厂进行了重组。

1845 年 - 获得许可证

• Johann Conrad Fischer开发了铸钢模具，并且为其申请了许可证。同年，这位公司创始人首次加工出了钢制的模铸件。

1833 年 - 第二阶段的扩张

• Traisen炼钢厂同样也是在奥地利创建的，由Johann Conrad Fischer的另一位儿子Berthold Fischer (1807–1879) 负责管理。

1827 年 - 第一阶段的扩张

• 在奥地利，Johann Conrad Fischer 为他的所有发明申请了专利。同样，也是在这里，他和他的儿子乔治费歇尔一世 (1804–1888) 一起，创建了Hainfeld炼钢厂。

1814 年 - 国际客人：来自俄罗斯的亚历山大一世

• Johann Conrad Fischer 远近闻名，甚至吸引了俄罗斯的亚历山大一世（1777-1825）。他不远万里前往瑞士，为的就是要参观一下这位来自沙夫豪森的冶金专家的工厂。

1805 年 - 欧洲大陆铸钢第一人

• Johann Conrad Fischer可能是欧洲大陆成功在坩锅内制造铸钢的第一人，其成品质量毫不逊于英国“Huntsman钢材”。

1802 年 - 瑞士沙夫豪森—— 一切从这里开始

• 1802年06月03日，29岁的 Johann Conrad Fischer 在靠近瑞士沙夫豪森的Mühlental山谷买下了一座水力驱动的工厂，并将它作为炼铜厂以及新型合金的研发试验基地。