Führung und Governance

Der Verwaltungsrat und die Konzernleitung bilden die obersten Führungsgremien der Georg Fischer AG. Der Verwaltungsrat übt die Oberaufsicht über die Konzernleitung aus und ist unter anderem für die strategische Ausrichtung des Unternehmens sowie die Festlegung der Rechnungslegungs- und Finanzgrundsätze verantwortlich. Die Konzernleitung befasst sich mit allen konzernrelevanten Themen, entscheidet im Rahmen seiner Kompetenzen und stellt Anträge an den Verwaltungsrat.

Der Chief Executive Officer und die Leiter von Finanzen & Controlling sowie der Unternehmensentwicklung bilden die Konzernstäbe. Diese unterstützen den Verwaltungsrat bei der Wahrnehmung seiner Verantwortung.

Eine gute Corporate Governance ist das Fundament und eine essenzielle Voraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens. Die Durchsetzung und fortlaufende Optimierung der anerkannten Corporate-Governance-Grundsätze gewährleisten bei GF die erforderliche Transparenz, damit die Investoren die Qualität des Unternehmens beurteilen können. Corporate Governance gibt unter anderem Auskunft über Strukturen und Prozesse, Verantwortungsbereiche und Entscheidungsabläufe, Kontrollmechanismen sowie Rechte und Pflichten der verschiedenen Interessensvertreter.

Das Audit Committee unterstützt den Verwaltungsrat bei der Beaufsichtigung des Rechnungswesens und der Finanzberichterstattung, überwacht die interne und externe Revision, beurteilt die Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems unter Einbezug des Risikomanagements sowie die Einhaltung von rechtlichen Vorschriften und nimmt Stellung zu Eigen- und Fremdkapitaltransaktionen der Georg Fischer AG. Weitere Schwerpunkte liegen im Bereich IT und Cyber-Sicherheit sowie in der Beurteilung der Due-Diligence-Prozesse bei M&A-Transaktionen. Das Audit Committee entscheidet zudem, ob die Geschäftsberichte von GF, bestehend aus der Konzernrechnung der Georg Fischer AG (GF) und seiner Gruppengesellschaften (zusammen die GF Gruppe), dem Verwaltungsrat zur Vorlage an die Generalversammlung empfohlen werden können.

Das Compensation Committee unterstützt den Verwaltungsrat bei der Festlegung der Vergütungspolitik auf oberster Unternehmensebene. Dabei nutzt es neben öffentlich zugänglichen Daten aufgrund der Offenlegung von Vergütungen auch das Know-how interner und externer Vergütungsspezialisten zu Marktdaten vergleichbarer Unternehmen in der Schweiz. Ausserdem evaluiert das Compensation Committee basierend auf internen und externen Quellen gängige Marktpraktiken und die Erwartungen der Stakeholder. Das Compensation Committee schlägt dem Verwaltungsrat die Höhe der Gesamtvergütung für die Mitglieder der Konzernleitung sowie für den Präsidenten der Konzernleitung vor.

Der Schwerpunkt im Bereich der Nominierung liegt auf der Unterstützung des Verwaltungsrats bei der Nachfolgeplanung und bei der Auswahl von geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten für den Verwaltungsrat und die Konzernleitung. Jährlich informieren der CEO und der Leiter Corporate HR das Nomination and Sustainability Committee über die Nachfolgeplanung im Senior Management, den Talent-Pool im Senior Management und die Trends bezüglich Diversität. In spezifischen Fällen wird bei Rekrutierungen auf der Stufe Verwaltungsrat und Konzernleitung die Unterstützung von Headhuntern in Anspruch genommen.

Der Schwerpunkt im Bereich Nachhaltigkeit liegt auf der Beratung des Verwaltungsrats hinsichtlich der Nachhaltigkeitsstrategie und Nachhaltigkeitsziele, Initiativen und Gesetze im Bezug auf Umwelt, Soziales und Governance (ESG) und umfasst die Prüfung des jährlichen Nachhaltigkeitsberichts sowie die Unterstützung der Konzernleitung bei der Zusammenarbeit mit Stakeholdern.