Von Swiss GAAP FER nicht definierte Kennzahlen

Auftragseingang

«Auftragseingang» bezieht sich auf den Eingang einer Bestellung eines Kunden. Um als Auftragseingang zu gelten, muss eine verbindliche Bestellung oder Auftragsbestätigung vorliegen.

Auftragsbestand

«Auftragsbestand» zum Ende der Berichtsperiode entspricht dem Auftragsbestand zum Ende der Vorperiode zuzüglich des Auftragseingangs der Berichtsperiode abzüglich des Bruttoumsatzes der Berichtsperiode.

Umsatzwachstum und Organisches Wachstum

«Umsatzwachstum» bezieht sich auf das Umsatzwachstum im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.

«Organisches Wachstum» bezeichnet das Umsatzwachstum bereinigt um Währungseffekte und Effekte aus der Veränderung des Konsolidierungskreises.

Halbjahresbericht                
  Konzern GF Piping Systems GF Casting Solutions GF Machining Solutions
Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
Jan.-Juni 2020

Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018

Jan.-Juni 2020

Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
Jan.-Juni 2020

Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
Ist-Umsatz 1'528 1'915 2'396 845 921 947 328 521 924 355 474 525
Umsatz Vorjahr 1'915 2'396 1'992 921 947 826 521 924 723 474 525 444
Umsatzwachstum in % -20,2 -20,1 20,3 -8,3 -2,7 14,6 -37,0 -43,6 27,8 -25,1 -9,7 18,2
Akquisitionen in % 0,2 1,4 3,5 0,4 - 1,2 - 4,7 7,7 - 0,2 0,7
Devestitionen in % -2,2 -14,7 - - - - -8,1 -38,1 - - -  -
Währungseffekt in % -4,7 -2,1 4,9 -5,4 -2,5 2,3 -3,9 -2,4 8,7 -3,9 -1,0 3,4
Organisches Wachstum in % -14,0 -5,5 11,9 -3,1 -0,2 11,1 -27,6 -11,1 11,3 -21,3 -9,0 14,2
Geschäftsbericht        
  Konzern GF Piping Systems GF Casting Solutions GF Machining Solutions
Mio. CHF 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018
Ist-Umsatz 3'720 4'572 1'802 1'821 949 1'687 972 1'066
Umsatz Vorjahr 4'572 4'150 1'821 1'678 1'687 1'482 1'066 992
Umsatzwachstum in % -18,6 10,2 -1,0 8,5 -43,7 13,8 -8,8 7,5
Akquisitionen in % 0,8 3,3 0,1 0,7 2,6 8,2 - 0,6
Devestitionen in % -13,8 -1,0 - - -37,5 -2,7 - -
Währungseffekt in % -2,2 1,4 -2,5 -0,5 -2,7 3,6 -1,4 1,4
Organisches Wachstum in % -4,1 6,5 1,3 8,2 -9,7 5,2 -7,5 5,4
Bruttowertschöpfung

«Bruttowertschöpfung» enthält alle betrieblichen Erträge abzüglich des Material- und Warenaufwands, der Bestandesänderungen der Vorräte und des Betriebsaufwands. Da das Zwischentotal «Bruttowertschöpfung» für GF eine wichtige Steuerungsgrösse darstellt, erfolgt ein separater Ausweis in der Erfolgsrechnung.

EBITDA

«EBITDA» entspricht dem betrieblichen Ergebnis (EBIT) vor Abschreibungen auf Sachanlagen und Amortisation auf immaterielle Anlagen.

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Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
EBIT 57 139 208 94 117 115 -32 6 60 1 24 42
Abschreibungen 58 74 72 24 24 26 25 42 37 6 6 6
Amortisation 3 3 2 1 1 1 1 1 - 1 1 1
EBITDA 118 216 282 119 142 142 -6 49 97 8 31 49
Geschäftsbericht        
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Mio. CHF 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018
EBIT 235 382 214 217 -24 86 57 88
Abschreibungen 133 142 47 50 70 73 12 12
Amortisation 6 5 3 2 2 1 2 2
EBITDA 374 529 264 269 48 160 71 102
Einmaleffekte

Als «Einmaleffekte» werden transaktionsbezogene Einflüsse bezeichnet, die aufgrund des einmaligen Vorgangs einer spezifischen Transaktion in der Zukunft nicht erneut erwartet werden.

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Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
Verlust aus Dekonsolidierung GF Casting Solutions Herzogenburg Iron GmbH                        
Verlust aus der Produktionsverlagerung aus dem Werk GF Casting Solutions Werdohl GmbH 7 14         7 14        
Total Einmaleffekte 7 14         7 14        
Geschäftsbericht        
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Mio. CHF 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018
Verlust aus Dekonsolidierung GF Casting Solutions Herzogenburg Iron GmbH 9       9      
Verlust aus der Produktionsverlagerung aus dem Werk GF Casting Solutions Werdohl GmbH 37       37      
Total Einmaleffekte 46       46      
EBIT vor Einmaleffekten

«EBIT vor Einmaleffekten» entspricht dem betrieblichen Ergebnis (EBIT) vor Einmaleffekten und ist definiert als:

+/- Betriebliches Ergebnis (EBIT)

+ Einmaleffekte

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  Konzern GF Piping Systems GF Casting Solutions GF Machining Solutions
Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
EBIT 57 139 208 94 117 115 -32 6 60 1 24 42
Einmaleffekte 7 14         7 14        
EBIT vor Einmaleffekten 64 153 208 94 117 115 -25 20 60 1 24 42
Geschäftsbericht        
  Konzern GF Piping Systems GF Casting Solutions GF Machining Solutions
Mio. CHF 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018
EBIT 235 382 214 217 -24 86 57 88
Einmaleffekte 46       46      
EBIT vor Einmaleffekten 281 382 214 217 22 86 57 88
EBIT nach Steuern

«EBIT nach Steuern» entspricht dem betrieblichen Ergebnis (EBIT) nach laufenden Steuern und ist definiert als:

+/- Betriebliches Ergebnis (EBIT)

- Laufende Ertragssteuern

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  Konzern GF Piping Systems GF Casting Solutions GF Machining Solutions
Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
EBIT 57 139 208 94 117 115 -32 6 60 1 24 42
Laufende Ertragssteuern -20 -31 -38 -21 -22 -21 10 - -4 - -4 -7
EBIT nach Steuern 38 108 170 73 95 94 -22 6 56 1 20 35
EBIT nach Steuern*) 75 216 339 147 189 188 -44 11 111 2 39 69
Geschäftsbericht        
  Konzern GF Piping Systems GF Casting Solutions GF Machining Solutions
Mio. CHF 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018
EBIT 235 382 214 217 -24 86 57 88
Laufende Ertragssteuern -51 -51 -36 -32 2 -4 -9 -15
EBIT nach Steuern 184 331 178 185 -22 82 48 73

*) 12 monatige Hochrechnung

Freier Cashflow und Freier Cashflow vor Akquisitionen/Devestitionen

Der «Freie Cashflow» setzt sich aus dem Cashflow aus Betriebstätigkeit und dem Cashflow aus Investitionstätigkeit zusammen: 

+/- Cashflow aus Betriebstätigkeit

+/- Cashflow aus Investitionstätigkeit

Beim «Freien Cashflow vor Akquisitionen/Devestitionen» werden zusätzlich die liquiditätswirksamen Effekte aus Unternehmenskäufen/-verkäufen exkludiert:

+/- Freier Cashflow

+/- Cashflow aus Akquisitionen/Devestitionen

Halbjahresbericht    
    Konzern
Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
Cashflow aus Betriebstätigkeit -3 10 46
Cashflow aus Investitionstätigkeit -76 -71 -243
Freier Cashflow -79 -61 -197
Cashflow aus Akquisitionen/Devestitionen -6 -3 -142
Freier Cashflow vor Akquisitionen/Devestitionen -73 -58 -55
Geschäftsbericht  
  Konzern
Mio. CHF 2019 2018
Cashflow aus Betriebstätigkeit 318 397
Cashflow aus Investitionstätigkeit -186 -404
Freier Cashflow 132 -7
Cashflow aus Akquisitionen/Devestitionen -5 -154
Freier Cashflow vor Akquisitionen/Devestitionen 137 147
Nettoverschuldung

Die «Nettoverschuldung» bezeichnet das verzinsliche Fremdkapital abzüglich der flüssigen Mittel und der Wertschriften:

+ Zinstragende Finanzverbindlichkeiten

- Flüssige Mittel

- Wertschriften

Halbjahresbericht    
  Konzern
Mio. CHF Jan.-June 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
Finanzverbindlichkeiten 515 147 200
Anleihen 574 574 724
Darlehen von Personalvorsorgeeinrichtungen 2 22 28
Übrige Verbindlichkeiten 102 81 62
Verzinsliches Fremdkapital 1'193 824 1,014
Flüssige Mittel 3 409 528
Wertschriften 770 11 6
Nettoverschuldung 420 404 480
Geschäftsbericht  
  Konzern
Mio. CHF 2019 2018
Finanzverbindlichkeiten 95 126
Anleihen 574 574
Darlehen von Personalvorsorgeeinrichtungen 1 4
Übrige Verbindlichkeiten 92 76
Verzinsliches Fremdkapital 762 780
Flüssige Mittel 521 533
Wertschriften 9 9
Nettoverschuldung 232 238
Nettoverschuldungsgrad

Der «Nettoverschuldungsgrad» gibt an, wie viele Jahre es dauern würde, bis GF seine Schulden zurückbezahlt hat, wenn die Nettoverschuldung und der EBITDA konstant gehalten würden, und ist wie folgt definiert: Nettoverschuldung geteilt durch EBITDA.

Halbjahresbericht    
    Konzern
Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
Nettoverschuldung 420 404 480
EBITDA*) 276 463 538
Nettoverschuldungsgrad  1,5 0,9 0,9
Geschäftsbericht  
  Konzern
Mio. CHF 2019 2018
Nettoverschuldung 232 238
EBITDA 374 529
Nettoverschuldungsgrad 0,6 0,4

*) 12 Monate rollierend

Eigenkapitalquote

Die «Eigenkapitalquote» gibt an, wie viel des Gesellschaftsvermögens aus dem Eigenkapital finanziert wird. Es ist definiert als: Eigenkapital im Verhältnis zu Verbindlichkeiten und Eigenkapital.

Halbjahresbericht    
  Konzern
Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
Eigenkapital 1'328 1'396 1'339
Passiven 3'596 3'412 3'858
Eigenkapitalquote in % 37 41 35
Geschäftsbericht  
  Konzern
Mio. CHF 2019 2018
Eigenkapital 1'438 1'428
Passiven 3'344 3'444
Eigenkapitalquote in % 43 41
Return on equity (ROE)

Die «Eigenkapitalrendite (Return on Equity - ROE)» stellt die Rentabilität des Eigenkapitals dar und ist wie folgt definiert: Jahresüberschuss im Verhältnis zum durchschnittlichen Eigenkapital inkl. Minderheitsanteile.

Halbjahresbericht    
  Konzern
Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
Jahresüberschuss*) 62 204 308
Durchschn. Eigenkapital 1'383 1'412 1'354
Return on Equity in % 4,5 14,4 22,8
Geschäftsbericht  
  Konzern
Mio. CHF 2019 2018
Jahresüberschuss 172 279
Durchschn. Eigenkapital 1'433 1'399
Return on Equity in % 12,0 19,9

*) 12 monatige Hochrechnung

Investitionen in Sachanlagen (Capex)

«Investitionen in Sachanlagen (Capex)» misst die Zugänge zu den Sachanlagen.

Nettoumlaufvermögen (NWC)

Das «Nettoumlaufvermögen (Net Working Capital - NWC)» ist die Differenz zwischen dem Umlaufvermögen des Unternehmens und den kurzfristigen Verbindlichkeiten und ist wie folgt definiert:

+ Vorräte

+ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

+ Geleistete Anzahlungen

- Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

- Erhaltene Anzahlungen

Halbjahresbericht    
  Corporation
Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
Vorräte 746 830 908
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 616 750 909
Geleistete Anzahlungen 16 21 25
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 389 481 613
Erhaltene Anzahlungen 51 60 63
Nettoumlaufvermögen  938 1'060 1'166
Geschäftsbericht  
  Corporation
Mio. CHF 2019 2018
Vorräte 751 779
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 597 697
Geleistete Anzahlungen 23 22
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 466 498
Erhaltene Anzahlungen 49 74
Nettoumlaufvermögen  856 926
Investiertes Kapital (Invested Capital - IC)

Das «Investierte Kapital (Invested Capital - IC)» ist ein Indikator, der den Gesamtbetrag der von Aktionären, Kreditgebern und anderen Finanzierungsquellen investierten Mittel misst. Es ist definiert als:

+/- Nettoumlaufvermögen

+ Forderungen aus Ertragsteuern

+ Übrige Forderungen

+ Betriebliche Sachanlagen

+ Immaterielle Anlagen

- Rückstellungen

- Laufende Steuerverpflichtungen

- Rechnungsabgrenzungen

- Personalvorsorgeverpflichtungen

- Übrige Verbindlichkeiten

Halbjahresbericht    
  Konzern
Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
Nettoumlaufvermögen 938 1'060 1'166
Forderungen aus Ertragssteuern 21 17 11
Übrige Forderungen 94 82 95
Betriebliche Sachanlagen 1'040 1'037 1'201
Immaterielle Anlagen 33 35 33
Rückstellungen 148 147 176
Laufende Steuerverpflichtungen 51 57 67
Rechnungsabgrenzungen 231 245 281
Personalvorsorgeverpflichtungen 53 49 130
Übrige Verbindlichkeiten 98 91 125
Rundungsdifferenzen - - 1
Invested Capital 1'545 1'642 1'728
Geschäftsbericht  
  Konzern
Mio. CHF 2019 2018
Nettoumlaufvermögen 856 926
Forderungen aus Ertragssteuern 22 11
Übrige Forderungen 76 77
Betriebliche Sachanlagen 1'054 1'046
Immaterielle Anlagen 34 34
Rückstellungen 155 149
Laufende Steuerverpflichtungen 47 57
Rechnungsabgrenzungen 234 253
Personalvorsorgeverpflichtungen 50 47
Übrige Verbindlichkeiten 85 95
Rundungsdifferenzen 2  1
Invested Capital 1'473 1'494
Return on invested capital (ROIC)

Der «Return on Invested Capital - ROIC» misst die Fähigkeit des Unternehmens, investiertes Kapital effizient einzusetzen. Er ist definiert als: EBIT nach Steuern dividiert durch das durchschnittlich investierte Kapital multipliziert mit 100. Das durchschnittlich investierte Kapital wird berechnet, indem das investierte Kapital zu Beginn der Periode zu dem am Ende der Periode addiert und die Summe durch zwei dividiert wird (basierend auf einer fortlaufenden zwölf-Monats-Rechnung).

Halbjahresbericht                
  Konzern GF Piping Systems GF Casting Solutions GF Machining Solutions
Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018 Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
EBIT nach Steuern*) 75 216  339 147 189 188 -44 11 111 1 39 69
Durchschn. Invested Capital 1'509   1'568  1'600 705 738 735 485 540 537 252 267 279
ROIC in % 5,0    13,8 21,2 20,8 25,6 25,6 -9,0 2,0 20,7 0,5 14,6 24,7
Geschäftsbericht        
  Konzern GF Piping Systems GF Casting Solutions GF Machining Solutions
Mio. CHF 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018
EBIT nach Steuern 184 331 178 185 -22 82 48 73
Durchschn. Invested Capital 1'484 1'480 682 679 504 508 261 265
ROIC in % 12,4 22,4 26,1 27,2 -4,4 16,1 18,4 27,5

*) 12 monatige Hochrechnung

Vermögensumschlag

Der «Vermögensumschlag» zeigt, wie häufig das investierte Kapital im Berichtszeitraum umgeschlagen wird, und ist definiert als: Umsatz im Verhältnis zum durchschnittlich investierten Kapital.

Halbjahresbericht    
  Konzern
Mio. CHF Jan.-Juni 2020 Jan.-Juni 2019 Jan.-Juni 2018
Umsatz *) 3'056 3'830 4'792
Durchschn. Invested Capital 1'509 1'568 1'600
Vermögensumschlag 2,0 2,4 3,0
Geschäftsbericht  
  Konzern
Mio. CHF 2019 2018
Umsatz 3'720 4'572
Durchschn. Invested Capital 1'484 1'480
Vermögensumschlag 2,5 3,1

*) 12 monatige Hochrechnung

Forschung und Entwicklung

«Forschung und Entwicklung» bezieht sich auf Aktivitäten bei der Entwicklung neuer Dienstleistungen oder Produkte oder der Verbesserung bestehender Dienstleistungen oder Produkte.